输油分公司输油站先进事迹材料.doc

在30多年的运行实践中,输油站积累了丰富的管理经验和安全生产经验。他们制订进出站制度、岗位交接制度、机泵管理制度、动火管理制度、用电操作票管理制度、着装管理制度等,很好地约束了职工的行为,为企业的发展奠定了良好的基础。他们以铁打的纪律,严格控制日常工作中一切影响安全生产的因素,以人为本,强化责任意识,切实抓好安全输油生产管理工作。
今年3月4日,辽宁地区遭受了自1951年以来最大的一场暴风雪。在长达20小时的暴风雪中,输油站职工坚守工作岗位,认真进行着开阀、关阀、切罐、取样、化验等一系列操作,确保了俄油的顺利输送。
在工程改造中,站圆满完成了各项任务:6号10万立方米储油罐大修;仪表系统防雷改造;站内采暖系统大修;俄油分输分储工艺改造;变电所整体改造工程及俄油的顺序比例输送;2号、4号、5号热媒炉燃烧机更新改造工程;3台锅炉的大修工程;铁抚、铁秦泵机组和铁大泵机组污油系统的合并改造工程;圆满完成了8公里管道防腐层大修任务。面对在役管道老化、打孔盗油分子猖獗、管网改造任务繁重等困难,站把178公里管道分段落实到人头,增加了夜间巡线和检漏的次数,并组织党员和团员开展踏线活动。在节假日期间,除了加强调度值班人员对压力变化的监控外,还增加巡查车辆及巡线人员,保证每天有两台车在线上巡查,必要时增加到4台车。截至目前,站未发生一起打孔盗油案件。
此外,站还注重领导班子的自身建设,定期组织班子成员学****加强自身素质修养,提高理论水平。在工作中,他们坚持公正、公平的原则。他们通过改善岗位值班人员的工作环境、增加机关职能人员的办公设备、改善职工食堂环境等,为职工办实事、办好事。此外,在抓好安全生产和各种大修工程改造的同时,妥善做好有偿解除劳动合同人员的思想稳定工作,有力地保障了职工队伍的稳定和企业的和谐发展。