4206-人力资源管理，部门经理人力资源管理.doc

顶尖业绩人才的锁定之道
——部门经理的人力资源管理
【时间地点】 2011年9月16-17日深圳
【参加对象】各部门总监、直线经理、主管、人力资源总监、经理
【费用】￥3000元/人含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用。
【网址链接】《顶尖业绩人才的锁定之道——部门经理的人力资源管理》(付雅萍)
●课程背景
“人才荒”没有丝毫减弱的迹象,流失率攀升的势头亦在增强,招不到人,又留不住人!老板如坐针毡。
公司发展快速,人才捉襟见肘,各业务部门投诉人力资源部门:想招的人招不到,招来的货不对版,对版的人同床异梦。人力资源部门经理抱怨业务部门不配合:面试太随意、管理太任性、异议不回应,产生纠纷就推诿,发生离职就抱怨。
在下属技能短缺的情况下,被快速提拔为经理人的技术骨干****惯于继续发挥自己的技术优势,却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练,导致技术巨人变成管理的矮子。在没有得到正确引导的情况下,误以为选人、育人、留人就是HR部门的责任,出现了用才不留才,用才不爱才,用才不惜才的责任过继行为。
面对拂袖而去的员工,经理人员抱怨下属越来越难管理,员工抱怨公司聘用的经理人水平低下!
加入公司,离开上司!真的就是经理人的一道符咒吗?
9月16日-17日,部门经理的人力资源管理课程,知名人力资源专家付雅萍老师将与您一同分享如何锁定人才的实用方法和挖掘才干的经验技术。
●课程目的
◇探讨人才“过继”背后的真相
◇传授经理人识别人才的基本技术
◇分享人才的才干挖掘经验,让经理人掌握才干挖掘的基本方法
◇剖析用人的障碍,传授经理人如何用人对位的技术
◇分析育人的障碍,传授育人对法的技术
◇透过测试理解激励理论,掌握激励下属的关键技术
●课程大纲
开篇:人力资源管理谁之责——人才“过继”现象的产生
1、人才“过继”现象是如何产生的?
◇大脑“过继”给他人使用(故事)
◇责任“过继”给他人承担(故事)
◇人才“过继”给竞争对手(故事)
2、识别人力资源管理水平的八要素
◇八要素识别的价值
◇八要素在选育用留中呈现的不良后果
◇如何让你的员工成为人力资源
3、人力资源管理的概念
◇诸葛亮的“将才说”
◇部门经理的人力资源管理行为

第一篇招聘选才
(部门经理苦恼:想找的人找不到、找到的人“货不对版”、“对版”的人同床异梦)
1、选对人就是获得才干
案例:糖醋活鱼Vs活鱼三吃
◇ 10大错误招聘术
2、人才招聘计分卡
◇岗位使命
◇工作成果
◇胜任能力
◇文化适应
3、如何甄选才干-人才甄选法
◇剔除不合格者
◇选准人才模式
◇挖掘更多的信息
◇甄别信息真伪
◇知识:常用的测试工具
第二篇用人用对法
(部门经理的苦恼:有能力没意愿、有意愿没能力、没意愿没能力)
1、绩效定向对法
案例:销售部的任务该如何委派
◇绩效定向5步曲
◇ 4类典型特征员工的领导术定向
2、绩效教练对靶
案例:平安研发部的冲突故事
◇绩效教练6步曲
◇员工障碍识别术
◇ 8种“***式”管理现象
◇人尽其才,让团队力量最大化
第三篇育人对位
(部门经理的苦恼:教了不会做、说了听不懂、带了带不动)
1、绩效评