4237-人力资源管理与年度规划实务.doc

人力资源管理与年度规划实务
2010年10月30-31日上海
2010年11月06-07日深圳
【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司
【收费标准】3200元/两天(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略规划人员、人力资源主管、专员等。
【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等
【报名电话】
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
课程背景 Course background
当今知识经济时代,企业的竞争就是人力资源的竞争,要想占领市场的制高点,保持企业稳定高速的发展,必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念,而人力资源管理职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化,企业的发展,对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切,人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系,并不断开发战略性人力资本。那么,战略人力资源管理实践应如何落于实处?战略性人力资源管理有哪些模式?应运用哪些系统思维和战略管理工具?这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。
年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点,又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划,具有重要的先导性和全局性作用,是对企业发展有重大影响的战略性工作,一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么,如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施?这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。
中国企业培训网特邀著名人力资源管理咨询专家、金牌培训师乐载兵博士来授课,乐博士将以他十多年外企工作和八年咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。
课程大纲curriculum introduction
战略性人力资源管理大纲





=CHO意味着战略人力资源管理



、公司战略、领导风格对人力战略的影响






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:S-C-P模型,Porter的五力模型,RBV理论战略人力资源管理与可持续的竞争优势;
(ROI)分析;
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--HR对直线经理的挑战;
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