4240-人力资源管理制度.doc

4240-人力资源管理制度080912人力资源管理制度
第一章总则
为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外,公司的人事管理,均依本制度规定办理。
第二章人员聘用
第一条:公司实行岗位聘任制。总监、副总由总经理亲自面试、聘任。部门经理由总监面试后提名,由总经理聘任。基层人员由总监直接面试与聘任;
第二条:人员招聘需求由各专业总监根据公司项目运作实际状况,向总经理提出申请并呈报标准,通过后则由行政部门人员通过网络进行发布;
第三条:应聘人员电话一律由行政部门人员接听,行政人员须咨询其有无面试资格,资格通过后与其约定面试时间,及注意事项(需带证明文件);
第四条:新聘员工实行先试用后录用的原则,试用期为两个月,试用期满,经考察合格者可正式录用,并给予一定幅度的提薪奖励;
第五条:新员工在录用后,行政部门应及时为其办理手续,进行个人档案备案,并为其准备系列办公用品;
第三章职务任免
第一条:聘任期内,根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的业绩善,公司将以阶段考核及主管意见为基础,对员工进行职务调整;
第二条:职务的升迁与调降原则上由公司高层(总经理、总监层)决定,员工若有升迁意愿,也可以向上级主管直接提出,公司通过考核后,决定升迁与否;
第三条:聘任期内,员工如果不能胜任约定岗位工作强度与难度,公司依据国家法律法规,有权进行解聘、降职、调薪、换岗;
第四条:公司员工凡经过职务升迁或者降职调整的,薪资也给予适量地调整;
第五条:公司中层(部门经理级别)以上骨干的职务任免,经核定后由行政部门填发人事任(免)令;
第四章人员考核
第一条:员工考核分试用考核、日常考核及年终考核等四种。 
(1)试用考核:依本公司人事规划规定,任聘人员均应试用两个月,试用期后应参加绩效考核,由上级主管考核。如上级主管认为必要延长试用时间或解雇,应附考核表,注明具体事实情节,呈报上级核准。延长试用,不得超过三个月;
(2)日常考核:日常工作过程中,各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩,并对所属员工工作状况进行备忘,提供考核的参考。根据考核的结果,公司将对人员进行薪资、职位及工作岗位上的调整;
(3)年终考核:员工于每年12月底举行总考核一次,以作为第二年职业规划的基础。考核时,上级主管应参考考核人员一整年考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审,试用人员不列入年度考核名单;
第二条:本公司员工年中、年终考核分工工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目,并可各分细目,以各细目分数评定(每项每分考核表另完成)。
第三条:考核成绩分优、良、及格、不及格四级;
第四条:年终考核分初考、复考及核一。其程序另定;
第五条:办理考核人员应严守秘密,不得营私舞弊或遗漏;
第六条:年终考核时,凡有下列情况之一者,其考核成绩不得列为优等:
(1)所请各假(不包括公假)合计数超过10日者;
(2)旷工日数达2天以上者;
(3)本年度受记过以上处分未经抵销者。
第七条:年终奖金发放的数量,由各员工年终考核实际成绩而定,原则上是各员工一个月的薪资,根据各员工年终考核实际情况,酌情加发及减发,任职未满一年者,其年终奖金按其服务月数比例