计划的组织实施.ppt

本章主要内容
目标管理
滚动计划法
网络计划技术
第7章计划的组织实施
1
第7章计划的组织实施
[问题的提出]
通用电气公司的问题——一组织目标的性质分析
[启示]
实践中计划组织实施行之有效的方法主要有目标管理、滚动方式计划和网络计划技术等方法。
2
目标管理

(1)企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。
(2)目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员共同来制定共同的目标,确定彼此的成果责任,并以此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。
(3)每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。
(4)管理人员和工人是靠目标来管理,由所要达到的目标为依据,进行自我指挥、自我控制,而不是由他的上级来指挥和控制
(5)企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
3
目标的性质
层次性
网络性
多样性
可考核性
可实现性
富有挑战性
伴随信息反馈性
目标
4
目标管理的过程
制定目标
明确组织的作用
执行目标
评价成果
实行奖惩
制定新目标并开始新的目标管理循环
5
[提示] 目标管理分解图
企业总目标
处室
车间
目标
班
组
目
标
个人
目标
保证
措施
具体
化
自下而上层层展开
自上而下层层展开
分解
分解
分解
保证
措施
具体
化
保证
措施
具体
化
保证措施
具体化
6
对目标管理的评价
目标管理的优点
1、更好地管理,他是一个检查工作完成情况的标准;
2、弄清了组织结构,迫使主管人员弄清组织的任务和结构;3、个人承诺,鼓励人们专心致志完成他们的目标。
目标管理的缺点:
1、设置目标的困难;
2、考核目标的困难;
3、坚持目标与灵活处理是相矛盾的,如果主管人员经常改动目标,说明计划是不周密的,如果主管人员不改动目标,计划就失无能去了可行性。
7
滚动计划法
滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。

这种方法根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来的计划,并逐期向前推移,使短期计划、中期计划有机地结合起来。由于在计划工作中很难准确地预测将来影响企业经营的经济、政治、文化、技术、产业、顾客等的各种变化因素,而且随着计划期的延长,这种不确定性就越来越大。因此,若机械地按几年以前的计划实施,或机械地、静态地执行战略性计划,则可能导致巨大的错误和损失。滚动计划法可以避免这种不确定性带来的不良后果。具体做法是用近细远粗的办法制定计划。
8
图7-1 五年期滚动计划法
2000
2001
2002
2003
2004
具体计划
比较具体计划
比较粗略计划
2001
2002
2003
2004
2005
具体计划
比较具体计划
比较粗略计划
绩效分析
2001实际
执行情况
绩效分析
2000实际
执行情况
计划本身的原因
五年计划调整的
措施方案选择
实际执行
中的经验
加强或
改善措施
9
滚动计划法的评价
滚动计划方法虽然使得计划编制和实施工作的任务量加大,但在计算机普遍应用的今天,其优点十分明显。其最突出的优点是计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施更加切合实际。战略性计划是指应用于整体组织的、为组织未来较长时期(通常为5年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。滚动计划相对缩短了计划时期,加大了计划的准确性和可操作性,从而是战略性计划实施的有效方法。
其次,滚动计划方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接,短期计划内部各阶段相互衔接。这就保证了即使由于环境变化出现某些不平衡时,也能及时地进行调节,使各期计划基本保持一致。第三,滚动计划方法大大加强了计划的弹性,这对环境剧烈变化的时代尤为重要,它可以提高组织的应变能力。
10