薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度
文件编号: NCGZ/CZ-XZ-043
总版次: A/0
制订部门: 行政部
制订日期: 年月日
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版本
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修订日期
00
吕新规发行
昌
吕
吕
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版次
配布单位
部
门
总经办
总助室
市场部
行政部
运营部
物业部
财务部
工程部
份数
1
3
1
1
1
1
1
1
 
核准
审查
拟订
1 目的
为建立适应企业发展的科学有效的薪酬管理体系,发挥薪酬的激励制约作用,充分调动全体员工的工作积极性,特制定本制度。
2 范围
。
。
3 管理职责
行政部负责公司薪酬体系的设计和薪资的确定与发放。
管理内容与要求

,实行自主薪酬的原则。
,参照国内及本市相关行业的工资标准的确定本中心的薪酬标准。
、奖优罚劣、激励员工钻研业务、不断提高能力、勤奋工作的薪酬原则。
以员工的收入与企业的经营状况相挂钩,与企业的发展及经济效益相匹配的动态薪酬原则。
、劳动技能、劳动强度、工作环境确定岗位工资标准,以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合的原则。

公司的月薪由基本工资+绩效工资+技能工资构成,具体见下表:
例表一
月度工资结构表
项目
说明
基本工资
基础工资
是包括国家的各项补贴在内并结合当地消费水平的保障员工最低生活需要的工资。
司龄工资
体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献,司龄工资从进入本公司起开始计算,元/年,每周年调整一次,五年为限。
津贴
公司依据法规或岗位的特殊性或人才的重要性给予的一种补贴,由总经办商议决定。
绩效工资
岗位绩效
反映该岗位所承担的责任,体现该岗位所需要的能力、素质、劳动技能、劳动强度和工作环境等;
岗位工资与企业的经济效益相关,效益越好,岗位工资基数越高;
岗位工资与个人能力与素质有关;
根据其在胜任该岗位的能力,以完全胜任、胜任、基本胜任、勉强胜任四个等级,,1,,(根据每月考核结果而定);
升职三个月内,,。
月度绩效
月度绩效是体现员工每月工作态度和工作业绩;根据公司月度考核进行打分。(业务部门无月度绩效工资,按其全年业绩完成情况发放)。
技能工资
学历
1、为吸引高学历人才加盟,毕业三年以内的一本以上学历;
2、总经理助理(含总监)以上职位不享受本津贴。
职称/技能
1、具有与岗位要求以外或超过岗位要求的技能、素质、专长或某一特长在行业内具有一定的专业水平且在城投体系内处于领先水平;
2、该专长与技能必须是对企业的效益或文化建设有益的;
3、同一技能与专长的补贴不超过三年, 总经理