某市人民医院2011-2015年发展规划纲要.doc

XX市人民医院2011-2015年发展规划纲要
2011-2015年的五年是国家实现全面建设小康社会宏伟目标的关键时期,是加速经济转型、构建和谐社会的攻坚时期,是深化医药卫生体制改革的关键阶段。科学制定“十二五”规划,对于医院继续抢抓机遇,推进改革,增强核心竞争力,保证可持续发展,具有十分重要的意义。根据党的十七大精神和党中央、国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》及省、市卫生工作任务,结合我院实际,制定本规划。
一、指导思想
以***理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观;坚持走依法治院、科技兴院、管理强院、和谐建院的发展方向;紧紧围绕以病人为中心、坚持社会公益性质的核心理念,全面提升医疗服务质量,提高医务人员工作积极性,最大限度地满足人民群众对医疗服务的需求;积极适应医改政策、医学模式和医疗需求的新变化,探索新的办院模式,深化内涵建设,努力开创医院改革与发展新局面,实现医院持续发展和新的跨越。
二、总体目标
(一)发展目标
坚持以医疗为中心,科研、教学并重的发展方向,将医院建设成为皖西地区区域医疗中心、紧急救助中心和专业人才培养中心,打造成为特色鲜明、规模适度、环境优美、服务一流、技术精湛、管理先进的全市标志性龙头医院、全省一流的三级甲等医院和教学科研型高等院校附属医院。
(二)发展规模
1、到2015年,设置床位2500张,其中总院1600张,东院区600张,西院区300张。
2、到2015年,年门诊量150万人次,年出院病人10万人次。
3、到2015年,医院业务收入翻一番,医院资产规模达到15亿元。
(三)医疗质量及安全目标
(1)入出院诊断符合率>95%;
(2)手术前后诊断符合率>95%;
(3)危重病人抢救成功率>80%;
(4)院内感染现患率<10%;
(5)甲级病案率>90%;
(6)药品收入占业务收入比例≤40%;
(7)处方合格率>95%;
(8)基础护理合格率>90%
(9)护士规范化培训>95%
(10)病人满意率>90%
三、主要任务
(一)医疗管理
1、提高医疗质量。建立健全各类医疗质量管理组织和制度,完善服务评价体系及改进机制,确保核心制度的贯彻落实;到2015年全面推广临床路径管理和优质护理服务示范工程;加强门诊、急诊及疑难重症病例的抢救治疗,优化诊疗流程;广泛开展新技术、新项目,持续提升医疗质量,保障医疗安全。
2、整合医疗资源。突出“一主两翼”分区特色:院本部侧重综合诊疗,东院区为肿瘤、感染诊疗,西院区为康复诊疗;凸显“大综合、强专科”的办院特色;完善原诊疗中心管理体制和运行机制,各病区在中心统一管理下开展工作。
3、创新医疗技术。开展和完善微创、介入、肿瘤治疗、干细胞移植等为代表的高新技术;争取开展以器官移植为代表的四类手术;开展新的诊疗技术和服务项目150项;重点加强疑难重症的诊断治疗,建立多学科协作诊疗模式,组建协作小组或专病小组;开展技术提升“123”工程:一级学科开展1项省内首例技术项目、2项市内首例技术项目、3项院内首例技术项目。
(二)科研教学
1、提升医学科研水平。力争成功申报国家级科研课题或国家自然科学基金2-3项,省部级科研成果奖4-5项,市级科研成果奖10项以上;发表论文800篇,其中在国家级核心期刊和中华系列刊物发表论文200篇,重点学科力争出2-3本专著,发表SCI论文10篇以上;开展科研提升
“123”工程:重点学科申报1个国家级科研项目、2个省级科研项目、3个市级科研项目。
2、加强临床教学。积极承担安徽医科大学临床专业本科班教学和实****任务;在原有2个安徽医科大学硕士生带教点的基础上,力争在“十二五”末建立10个以上硕士生带教培养点,1-2个博士生带教培养点;加强省级培训基地建设,增创省级专科护士培训基地3-5个,建成省级住院医师规范化培训基地。
3、做好专业学会和继续教育工作。培养选拔优秀人才,推荐参加省级专业学会担任委员或常委;学会工作与继续教育有机结合,争取举办10个国家级继教班,20个省级继教班、30个市级继教班。
4、加强安徽医科大学附属医院建设。加强临床教研室建设和师资队伍建设,健全教学管理机构,制定教学督导制度,建立全科医师培训中心和临床技能培训中心;借助高校平台和品牌优势,提高医院知名度和影响力,在医疗、教学、科研及拓展领域取得实质性合作成果。
(三)学科建设
1、加强重点学科建设。在安徽省临床特色专科的基础上,优化骨科中心资源,争取发展成为全省一流的专科医、教、研中心,到2015年,力争增加2—4个省级重点学科;在确保神经内科、心血管内科、麻醉科、胸心外科、普外科、泌尿外科、消化内科、小儿外科、医学影像中心、检验科在市内领先的基础上,力争增加4-