会计制度设计第十一章.ppt

第十一章成本核算与管理会计制度设计
第一节成本核算与管理会计制度设计概述
一、成本核算与管理会计制度设计的意义和原则
意义:1. 是加强成本核算的前提和会计制度设计的重要内容;
2. 有助于挖掘降低成本的潜力.
原则:1. 根据企业生产组织和工艺特点来设计;
;
二、成本核算制度设计的内容
成本开支范围的确定;成本计算对象、成本项目和成本计算期的确定;成本计算方法的选择和确定;各项生产费用的归集和分配方法的规划;成本控制制度的设计。
第十一章成本核算与管理会计制度设计
第二节成本核算制度设计
一、要素费用及成本项目的设计
(一)明确成本开支范围
关键是资本性支出与收益性支出的划分
(二)要素费用的设计
教材226页生产费用按经济内容的分类
(三)成本项目的设计
教材227页生产费用按经济用途的分类
第十一章成本核算与管理会计制度设计
第二节成本核算制度设计
二、生产费用分配方法的设计
(一)生产费用分配标准的设计
掌握原则:相关性;易于取得;核算简易;相对稳定。
(二)生产费用分配方法与分配标准
基本方法:比率法
分配率=分配对象÷各种产品分配标准之和
某种产品应分配的间接费用=该种产品分配标准数×分配率
常用的分配标准:教材228页
第十一章成本核算与管理会计制度设计
二、生产费用分配方法的设计
(三)生产费用在完工产品与在产品之间的分配
不计算在产品成本法;
在产品按完工产品成本计算法;
在产品成本按年初固定数计算法;
在产品按所耗原料成本计价法;
约当产量法;
定额成本法;
定额比例法。
注意不同方法的适用范围(方法的选择)
第十一章成本核算与管理会计制度设计
三、辅助生产成本计算的设计
(一)辅助生产费用分配的传统方法
直接分配法:适用于辅助生产之间互相提供劳务不多的情况;
顺序分配法:适宜在各辅助生产车间之间相互受益有明显差异的企业中采用;(受益少的在前)
交互分配法:适用于辅助生产之间互相提供劳务较多的情况;(工作量较大)
计划成本分配法:适宜在有比较准确的计划成本(计划分配率)资料的企业中采用;
代数分配法:适宜在辅助生产车间不多或已经实现会计电算化的企业中采用。
注意不同方法的适用范围(方法的选择)
第十一章成本核算与管理会计制度设计
三、辅助生产成本计算的设计
(二)辅助生产费用分配方法的设计
辅助生产车间相互不收费适合选用直接分配法。
辅助生产车间相互给予一定的优惠待遇适合使用交互分配法。
将辅助生产车间和其他部门同等对待,适合使用代数分配法或按计划成本分配法。
辅助生产车间之间的规模、生产能力有大的差异,小的车间需要扶持,选用顺序分配法
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第二节成本核算制度设计
四、成本成本计算方法的设计
品种法(简单法)适用于:大量大批单步骤生产和大量大批多步骤但管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产;
分批法适用于:单件小批单步骤生产和单件小批多步骤而管理上不要求分步计算成本的多步骤生产;
分步法适用于:大量大批多步骤且管理上要求分步计算成本的多步骤生产
(一)品种法
原始凭证
(领料单、工
资结算单等)
其他有
关资料
辅助生产费用明细账
辅助生产费用分配表
制造费用明细账
制造费用分配表
(1)
(2)
产品成本
明细账
(3)
(2)
(4)
(5)
产品成本
明细账
材料费用
分配表
资及福利
费分配表
折旧费
计提表
其他费用
分配表
各
种
费
用
分
配
表
(二)分批法
材料分配表
工资分配表
其他费用分配表
直接费用
辅助生产成本
明细账分配表
制造费用明细账
分配表
成本计算对象
A订单
成本明细账
B订单
成本明细
C订单
成本明细
(三)分步法
(计算半成品成本的分步法)
(不计算半成品成本法)