邵奇惠：不能叫一个干部寒心.doc

邵奇惠:不能叫一个干部寒心
在国务院机构改革的历史上,1998年的那次改革可谓大刀阔斧,所有与经济管理直接相关的部门被一刀砍掉。经历了这次改革,计划经济向后退了一步,市场经济向前进了一大步。
如今进一步深化改革正在如火如荼地展开:简政放权、转变政府职能、建设服务型政府等等。
人人都喜欢顺应时代潮流的改革,但是改到自己头上时就不好说了!
当我们回首十六年前的那场改革时,不仅要看到“狠”,还要思考“仁”。一个部级单位的撤销,牵扯着多少人的命运?那些在机关辛劳一生的老同志们,当年可安心?如今可安好?带着这些问题,《国家人文历史》记者专访了改革前***部最后一任正部长级的常务副部长,改革后***局第一任局长――邵奇惠。
国家人文历史(以下简称国历):1998年撤销前,***部的情况如何?当时有多少干部需要分流?得知***部被撤销后,您有什么想法么?
邵奇惠:***部最大时,共计有4600多人,管了900多个企业,是一个大部。到1998年,经过了几轮的改革,人员已经大幅减少。如果不算各个下属单位借调人员,***部只有380多个干部。***部撤销后,改为***局,归国家经贸委管理。当时,给国家***局的编制是104个或105个。其中还包括一些已经退休,还在人大和政协工作的老同志,他们又占了几个编制。因此,***部能安排九十多个干部。碰到这样突然的情况,很多干部都慌了神。那时候,大家视机关工作为铁饭碗,人在机关工作就是一辈子的事情,绝大多数人从来就没有想过离开机关,而且觉得在国家机关工作有一种荣誉感。按照现在的眼光看,这种思想是不对的,但当时大家就是这样想的。
我1994年从黑龙江调到***部当常务副部长,到1998年时,时间不是很长。对部里的干部还不是很了解。虽然到***部时间不是很长,但我自己在机关工作了二十多年,深知这些干部的难处,也知道他们的辛苦。对这批听党的话、忠于党的事业、勤勤恳恳干了十几年,甚至几十年的干部,不应该让他们感到失望,更不应该让他们对自己的前途和未来感到迷茫。
讲良心话,我这个人性格比较急,但是面对每一个干部,我都细心地、耐心地,关心每一个人的诉求,绝不跟他们发脾气。我和人事司负责同志定下一条,即便不能叫每一个人满意,也要做到叫每一个人放心。
国历:***部改为***局,作为局长您就肩负起了分流干部的重任,这项艰巨的任务是如何展开的?您用了多长时间完成?具体是如何安排这二百多干部的呢?
邵奇惠:我到机械局工作伊始,最主要的工作就是干部分流。整个分流工作从1998年3月开始,总共花了八九个月时间,也就是到了年底,终于陆陆续续把分流工作完成。老实讲,虽然二百多人不是个大数目,但是对每一个人来说都是人生大事儿。所以,接下机械局局长的职务后,我就下了决心:大家把机械部当成依靠,关键时刻不能对不起人家。另外,你不把这些干部安排好,机械局肯定不能正常工作。
机械局局长和副局长是中央定,另外的四个副局长很快也定了下来,他们就开始抓日常工作。然后,我就集中精力来安排那二百多需要分流的干部。最开始定下来的就是那104个留在机械局的干部,他们自然是没有什么意见。这样日常的业务工作就交给了到机械局的这些人来干。这两个工作开始时有并行,因为定谁留下也不是很容易,局里也有争论。同时,我们