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管理学,罗宾斯,9版,中文第5章计划工作的基础.ppt

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文档列表 文档介绍

5-1
第5章计划工作的基础
讨论计划工作的性质和目的
阐释管理者如何进行战略管理
比较设定目标和制订计划的各种方法
讨论当代计划工作所面临的问题
4-2
学****目标
5-3
讨论计划工作的性质和目的
什么是计划?
计划是管理的首要职能
5-4
计划的原因
5-5
图5-1 从事计划工作的理由
管理者从事计划工作的理由
提供指导
减少变化的影响
减少浪费和重复
制定标准便于控制
由于环境的变化
对正式计划的批判
会导致僵化
不能代替直觉和创造性
使管理者关注今天的竞争,并非明天的存亡
强化成功,这可能导致失败
5-6
正式计划和组织绩效
需要为计划付钱么?是的!因为正式计划能够带来:
更高的利润
更高的资产回报
计划过程的高质量
良好的实施
5-7
5-8
阐释管理者如何进行战略管理
战略管理
管理者为制定组织战略所要做的工作过程
5-9
战略管理的重要性
它将对组织良好运作产生影
它能让管理者应付不断变化的情况It
能够指导管理者在制定未来规划时考虑相关要素
5-10

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