安全管理建议汇报材料.doc

安全环境管理汇报材料
按照公司项目管理全过程建议咨询要求,结合我们项目安全生产管理实际,对安全环境管理建议和看法汇报如下;
①强化安全责任制度
安全工作,需要项目部全体人员的参与、群防群治,才能有效管理。但在实际工作中,存在很多责权不清地方。你比如安全技术方案,按照要求是有施工技术人员最初编写的,但事实上,施工技术人员并不清楚或者是不愿意编写;施工作业中,存在有安全隐患,施工技术人员也不清楚自身安全责任。所以说强化安全意识,加强安全管理,建立健全安全管理制度是很重要的。这种现象不仅需要项目的努力,也需要公司通过不断的交流、沟通、学****培训,使大家有安全认识,知道自己安全责任理念。
②加强项目安全环境管理交流
项目部安全环境管理水平的高低,有多个方面,但安全管理人员的管理水平确实至关重要。而我们目前实行的基本上是闭门造车,没有安全交流、缺少安全培训。如果我们一个月或者是一季度,能够把兄弟项目好的经验拿来参考,拿来学****吸其精华、去其糟粕。通过一部分标杆工程的建立,达到建立一大部分标杆工程,实现安全环境管理质的飞跃的目的。
③建立安全会议制度和奖罚制度
建立安全会议制度,及时的发现问题,解决问题,把事故隐患消灭在萌芽状态。建立奖罚制度,
成立安全管理基金,把项目部的安全管理与工程管理相结合。每个季度或者是每个月对没有出现安全问题的给予奖励,出现安全问题的给予罚款,这样形成比、学、赶、超的安全管理氛围,在这过程中每个人的安全意识就发生了小小的提高,日积月累,安全问题就会在大家心里都有提高。
④加大安全资金投入
安全资金投入,基本上每个项目实际生产中都是远远打不到公司要求的,这个问题也不仅仅是哪个项目部的问题。但是我们要牢记安全问题事前投入和事后投入的比例是1:5,甚至更高。而一旦出现伤亡事故,代价很可怕的。所以无论是从现场维护还是对员工的安全用品发放来说,切实有效的增加安全投入是很有必要的。
对公司层面的建议
由于公司不直接参与项目安全管理的具体工作,指导意义较大。我们就希望公司对安全管理工作的多交流、多指导,使项目管理工作更上一个台阶。
以上只代表个人建议,如有不足之处请领导批评指导。
石武高铁新乡东站站前广场