工程预结算管理办法
目的
为了合理有效控制造价,加强、规范项目预结算管理工作,为了使预、结算管理工作达到制度化、程序化,建立和健全预、结算工作制度,提高预、结算质量,促进单位经济管理,降低工程成本,充分发挥经济效益结合公司工程预结算管理要求,制定本办法。
2、范围
适用于以公司名义签订的承包工程项目实施,和公司投资建设工程项目建设期的工程分包合同管理。包括:设备材料类采购合同、建安类分包合同、设计类委托合同、咨询服务类,以及其它类采购合同。
职能及职责
主要负责工程项目的预算、决算、成本控制、成本核算、工程款的结算与支付等工作,对工程项目进行有效的成本控制和成本核算。
。
,方案、设计变更的经济测算。
,实施项目成本统计、分析及研究,并及时做好好信息沟通。
、性能、适用范围、价格水平,建立主要建材及设备价格信息库,为工程材料选择工作提供必要的参考依据;
,参加公司组织的有关合同商谈;
、协议等资料编制或审核工程预算、结算、工程进度报告;
、工程合同、工程定额及配套文件、国家及公司有关规定,并正确执行;
、图纸会审、设计交底、材料及设备市场询价、工程用材认质认价、工程中间及竣工验收、造价测算工作,参与审阅工程变更、现场签证、现场收方等工作;
,审核工程进度款、材料设备付款;
、签证扣款的审定。
4、项目预结算的工作内容
项目预结算的工作内容主要分为:工程预、结算编制、统计报表编制、分包及物资结算(劳务分包结算、专业分包结算、物资结算)。
、实施中的执行造价标准、市场走向及价格动态;
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