一要树立正确执行理念.ppt

一要树立正确的执行理念
执行环境日益复杂、执行任务日益艰巨、执行对象不断变化
总揽全局、深谋远虑的洞察力;不拘一格的突破性思维方式;
设定目标,坚定不移的态度;雷厉风行的管理风格;勇挑重
担的工作作风
二要提升执行的素质能力
培养“敢为人先,争创一流”的理念、创新创优的意识
培养“迅速反应、立即行动”的理念、雷厉风行的意识
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高校干部的执行力
5. 执行力的提升
三要改进执行的方法手段
四要完善执行的制度保障
坚持执行手段的合法性,执行绝不是乱作为
改革传统陈旧的方法,精简、高效、信息化
以规范化、标准化、科学化为目标,健全和强化工作责任制、
目标责任制
把执行力强弱作为干部考核、奖励惩处、选拔任用的重要依据,
建立健全以领导干部为重点的问责体系
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高校干部的执行力
5. 执行力的提升
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熟悉岗位职责:什么能做?什么不能做?什么必须做、马上做?
明确工作流程:计划—周志、月报、年度总结—分析反馈提高
*部门工作流程图
掌握制度依据:国家法律法规、上级部门指导意见,学校红头
文件,部门内部规章制度*学校制度汇编
具备文书能力:公文、领导报告、部门总结、致辞、ppt介绍等
待人接物得体:办会以及处理来电、来信、来访、用车、用印
等的社交礼仪,专项工作岗位上的待人及协调
……
高校干部的执行力
5. 执行力的提升
实施
总结
了解客情
踩点察看
制订方案
通知接待人员及相关单位
迎宾
安排生活
组织活动
安排陪餐
安排返程
结帐签单
材料总结
新闻报道
总结反馈
协调车辆
把握进度
宣传讲解
落实会场
案例一:接待来访工作流程
案例二:公文处理
校长日程(第九周)
日期
上午
下午
备注

周一
13:30 党风廉政建设会议主持图书馆五楼
出发去杭州

周二
杭州出差(浙工大)
20:00-21:00 轻工联常务理事会南京国际会议酒店

周三
轻工联理事会南京

周四
上海出差

周五
9:00 省高校优势学科建设工程项目推进会

周六

周日

案例三:日程安排与活动筹备
相对式
以行政楼B307为例
客人与主人对面而坐即称为相对式
面门为上,也就是面对面房间正门者为客位;背对房间正门者为主位
客人
客人
门在图片左侧
门在图片左侧
案例四:接待礼仪之会客座次
团队规范的热炉原则
——热火炉具备以下四个特点
1、事先预警
2、一致性
3、及时性
4、对事不对人
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如何保证执行力?
资料来源:翟新兵
高校干部的学****力
1. 学****力的要素
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学****国家大政、时事要闻 、教育部2014年工作要点、南海问题学****学校概况、核心要素 、党代会报告、教代会报告、校情咨文、 学科评估结果分析、大学排名评价体系…学****业务知识、达成资源共享 、交流、轮岗、自我补充…
高校干部的学****力
2. 学****力的要求
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