美国PRTM的IPD集成研发(1)
一. 产品开发是21世纪的工业战场
1. 世界500强的研发业绩
2. 我国企业研发管理的现状
3. 我国的创新型强国战略
4. 业界研发管理的方法论-IPD(集成产品开发管理)
二. IPD(Integrated Product Development)的框架
1. IPD结构化流程
2. IPD的7个要素
3. IPD要求的企业文化
1. 阶段评审的要件
2. 高层领导在产品开发中扮演的角色
3. 决策迟缓的代价
4. 产品审批委员会(PAC)
5. 阶段评审过程
6. 阶段要求
零阶段——概念评审第一阶段——计划和规范
第二阶段——开发第三阶段——测试和评审
第四阶段——推出产品(产品生命周期)
小组讨论:为什么有些公司不具备高效的评审流程?
四. 项目组织的核心小组法
1. 传统的职能组织形式
2. 成功项目小组组织的特征
- 沟通- 工作的协调- 决策
2. 产品开发的职能组织
3. 核心小组法
- 核心小组组长- 核心小组成员
- 全员项目小组- 核心小组协调人
4. 产品上市时间及项目组织
- 授权- 实施并行工程
5. 项目小组法的增值效应
-职能经理-授权-并行工程
案例分析:不同企业研发组织的对比分析
小组讨论:一些公司采用跨职能项目小组未能成功的原因
五. 结构化产品开发
1. 开发过程需要结构和定义
- 开发流程结构的要素- 需要进一步结构化的征兆- 到什么程度才够
2. 结构化开发的层次
- 层次结构- 项目概述- 步骤- 任务和活动- 详细的开发指南
3. 结构化开发的进度表
- 三级进度表- 周期时间指南
4. 产品开发各阶段流程
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