木桶理论：企业发展短期比“长板” 长期比短板”.doc

木桶理论:企业发展短期比“长板”长期比短板”
但凡领导过一个组织、尤其是创建过企业的人也许会有共同的感受,在企业发展的最初,企业赖以生存发展的往往不是什么综合优势,而恰恰是企业的独特优势或核心竞争力,亦即“木桶理论”中的“长板”。然而,随着企业的成长与壮大,领导者会迅速感到企业发展瓶颈的制约,其实,限制到一个企业发展的因素就是“木桶理论”中的“短板”。
根据这些年做企业的感受,我对“木桶理论”的最新、最深的理解是:一个企业的生存与发展,短期、初期比的是长板(长处),看谁的优势更突出、更有亮点;但若从做强、做大一个企业的角度去看,一个企业能否长久发展、规模化发展,真的需要去弥补企业的短板(缺陷)。做企业,真的是没有长处活不了,总有短处活不长、长不大。这也就是本文标题的由来。
而且,越是成熟的、竞争充分的行业,你一定会发现,那些长板与短板并存的企业一定是小企业,因为短板的存在制约了其发展的后劲和规模的扩大。有长板,你可以活着;但只要亦有短板存在,那么,你绝对长不大,甚至活不长。
如果从房地产策划代理公司的角度去看待木桶理论,可以有这样的发现,我们在评论大多数公司的时候,总是会用最强项去评价一家公司,例如某某公司销售还可以、但策划很烂,某某公司策划挺厉害、但销售不大行,甚至还会有诸如某某公司关系很不一般、有背景之类的评价。
与此同时,我们还会发现,那些代理行业里做得很大的公司往往是让我们最难以评价的公司,之所以难以评价,其实恰恰是因为他们已经没有了短板,而没有了短板的映衬,长板似乎也不是那么突出了。我们总是****惯用“小而强”去评价某些小公司,却不****惯用“大而强”去评价真正的