《提高聘用效益的关键程序》讲座课件.ppt

提高聘用效益的关键程序
主讲人:熊星
中国企业联合会高级管理咨询顾问
深圳咨询专业委员会特约管理顾问
广西人才学会专家顾问中心特约专家
圣比特管理顾问团首席咨询师
2018/8/15
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带着几个问题来参与今天的课题?
我们企业是否真正需要人才?
我们企业需要什么样的人才?
我们该用什么方式寻找人才?
企业人才是选拔出来的还是培训出来的?
2018/8/15
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案例研讨
案例:集团公司二级企业内部招聘1名主管人事行政的副总
问题:假如你在公司招聘中,经初步筛选有1位候选人,在复试前,总经理又推荐了1名,该如何办?
答:各试用3个月,然后挑选1名业绩优秀者。
2018/8/15
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第一部分、招聘理论
什么是优势?
如何发现和评估优势?
传统理论存在哪些误区?
优秀经理人关于招聘的哲学。
2018/8/15
4
优势的构成:
目标+技能+知识+才干/天赋
2018/8/15
5
优势的核心是才干:
才干——是个人所展现的自发而持久的并能产生效益的思维、感觉和行为模式;是贯穿其一生并且无法传授、培训和强求的主题;它所体现的是你的为人之本,而不是你的后天知识。
2018/8/15
6
才干有别于知识和技能
知识和技能:
后天获得;能够传授和转移。
才干:
先天和早年形成(天赋);因人而异;一旦形成,很难改变。
2018/8/15
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第二部分、优秀案例分享
案例1:深大公司的招聘与录用
案例2:外资企业如何招聘毕业生
2018/8/15
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深大公司的招聘系统
“过五关”技术:
简历筛选
结构化面试
情景模拟
背景调查
劳资谈判
2018/8/15
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外资企业如何招聘毕业生
设立奖学金;
进行招聘公关;
优秀毕业生现身说法。
2018/8/15
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