生产经营承包可行性方案...doc

生产经营承包可行性方案
背景:
1、生产效率不高,产品不能按时交给客户,上旬出不了产品。
2、浪费较大,多年来形成了大手大脚的****惯,机物料消耗每年高过一年。
3、物流控制不到位,经常有投下去的物料到最后不见了,从未追究过责任。
4、很多人白天晚上都耗在公司里,无星期天,电费、管理费、福利费开支高。
原因:
关键是责权利不对称,车间层管理薄弱,生产系统总是处于被“打”的局面,积极性不高。
解决办法:
生产系统集体承包——使大家都做好自己的事,明确每一位生产系统人员的责权利,让大家都看到希望。
一、承包范围
从物料进厂到生产出成品的过程中所产生的制造成本和合同实现率,内容有生产操作人员(含辅助人员)工资总额、生产管理人员工资总额、机物料消耗、水电费、质量损失、呆滞料利用和处理、外购件改自制件的加工费差额、设备维修费用、万元产值生产资金占用、安全生产事故损失、班长津贴、尖兵队补贴。
但固定资产折旧、正常的部门月度管理费和核电见证费用不在承包范围之内。
二、承包期限
2012年3月1日~2014年12月31日
三、总体原则
通过集体承包,提高生产效率,有效降低生产成本,发挥每一位员工的主观能动性,使每一位员工的收入比上年提高10%。
四、承包指标的量化与核算
1、合同实现率
合同实现率是考核生产系统综合能力的指标,其标准为85%,按营销部下给生产的每一产品工号实际完成日期来统计,由营销部在每月的10日前统计出来。合同实现率与管理人员的绩效工资、机物料消耗节约、水电节约、班长津贴
挂钩考核,但不与生产操作人员工资总额挂钩。每月实际工资奖金总额计算公式为:
奖金总额=(当月合同实现率÷85)×(挂钩考核工资津贴+节约费用奖励部分)
2、生产操作人员工资总额
在2012年根据产品结构预测,%核定`工资总额,%为正常的标准工价工资,%为公司在年度工作会议上提出的奖励工资。
在目前订单不足的情况下,为了让员工有事做,须安排产品的预投,当月可能不计入产值,则向公司申请按1000万元产值借支工资。
3、生产管理人员与辅助人员工资总额
按2011年底在职人数和2012年1月份工资标准,按月产值1000万元为标准,核定工资总额,既每月完成多少产值按系数核多少工资。如果因营销订货不足,则工资系数视为100%。
4、机物料消耗、水电费
以上年万元产值的机物料消耗和水电费为基础,按2011年的标准,节约部分的60%给予奖励,同时超出部分的60%由承包人集体承担。
该项节约每季度奖励一次。
5、质量损失
%核定加工质量损失,节约部分的60%奖励,同时超出部分的60%由承包人集体承担。
该项节约每季度核算一次。
6、呆滞料利用
由财务、技术、质管核定2012年2月29日前的呆滞料(含成品库和配件库),每利用一项,按采购进价的30%进行奖励,每季度奖励一次。
如果因生产组织的责任,产生了新的呆滞料,则每项按采购价的30%扣除费用。
6、外购件改自制件的加工费差额奖励
由于公司具备加工条件,将在2011年前已决定直接采购成品的部件,如承板等,以去年的采购价格为依据,扣除材料成本和工人的工资,按降低费用的30%进行奖励,每季度核算一次。
7、万元产值生产