成本管理基本知识 (2).ppt

以成本因素为主线打造整体成本领先的核心竞争优势
——成本管理基本知识介绍
第一部分成本管理基本概念
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一、成本构成因素分析
从成本构成因素来看,按其特点和关键控制点不同,可分为两类:
材料成本:直接构成产品实体
营运费用:为达成营收目标而发生的相关成本费用
成本管理管什么?
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1、材料成本构成因素
数量:用什么材料,用多少,是否通用;
价格:给谁做,做多少,什么价格、怎样结算;
量差:指制造损耗;
速度:从原材料入仓到成品出仓的速度;
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1)、数量因素成本控制的关键点
实施设计优化
即减少不必要的材料耗用
减少无顾客价值的功能
使用低价材料替代
提高材料标准化和通用性等。
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2)价格因素成本控制的关键点
规范招投标;
完全放开、充分竞争、优胜劣汰;
整合采购平台,集中规模优势;
优化供应链,提升价值链经营竞争力;
实施供应结构和供货比例的动态监控;
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3)量差因素成本控制的关键点
提升制造工艺水平
车间定额成本管理能力;
提高来料质量;
提高BOM准确性;
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4)速度因素成本控制的关键点
建立恰时供货的零库存物流体系,提高周转率;
实施资金营运,提高资金周转速度和资金效益;
实施不良资产责任追究,积极清理呆滞积压风险;
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2、营运费用控制重点
营运成本控制主要包括:1、营业费用、管理费用、制造费用、工资、财务费用的控制。2、经营责任不清造成的经营风险控制。
营运费用控制规划的主要是费用中的变动部分和经营责任边界界定,03年的重点是营业费用、特别国内营销的营业费用及人头费用总额的控制。
重点费用
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二、变动成本与固定成本
变动成本:在一定业务量范围内,随着业务量变动而变动的成本;
固定成本:在一定业务量范围内固定不变,不随业务量变动而变动的成本;
成本
业务量
固定成本线
变动成本线