成都公司工程管理经验分享.ppt

15-八月-18
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成都万科工程管理经验分享
2010年8月17日
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项目情况
管理举措
存在问题
目录
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成都万科西部片区项目,金域西岭09年实测成绩一直处于区域检查下游,两次评估综合C级风险;海悦汇城为10年新开项目。
10年二季度海悦汇城和金域西岭项目实测检查分别排名区域前两名。
项目情况
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谋定而后动
样板先行、交底为先
过程管控一插到底
质量专员现场质量的守护者
系统的检查考核体系
管理举措
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项目管理策划书
专项方案
模板支护及拆除方案、主体整改专项方案、砌体工程专项方案、外架方案、抹灰方案、现场安全文明专项方案
严格制度方案审核
方案审核小组(答辩制)
管理举措--谋定而后动
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样板分类
节点样板:砌体节点样板、抹灰节点样板、厨卫施工样板、屋面节点样板、外墙样板…
施工样板:楼梯支模样板、剪力墙及楼梯支模样板、二次结构支模样板、防水施工样板、水洗沙施工样板…
其它:部品样板、装修房样板、成品保护样板、工序样板、安全文明施工样板。
管理举措--样板先行、交底为先
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样板确认
二级/三级确认体系:
1、总承包单位组织班组、质检组、各相关分包验收会签;
2、项目部组织监理及各总分包单位验收会签;
3、项目部组织工程管理部、设计部、营销、客户、成本验收会签。
管理举措--样板先行、交底为先
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全面交底
1、采购部对合同进行交底;
2、项目部对总/分包单位进行合同和技术标准交底;
3、总/分包管理人员对班组进行交底。
以上为管理层级的交底,从时间顺序上分:施工样板实施前交底;大面积实施阶段交底。
管理举措--样板先行、交底为先
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过程管控
1、关键工序的参与力度(防水、模板、钢筋等);
2、日反馈制度(质量情况、安全文明、劳动力)
(以上反馈按:关键线路施工日反馈、非关键3天内全覆盖);
3、加强对重点材料性能、指标研控;
4、设计变更、指令单月结,解决施工单位后顾之忧;
5、服务意识:对现场暴露的重难点问题,及时和总包、监理一起群策群力,确定纠偏提升措施。
管理举措--过程管控一插到底
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设置质量专员
1、对现场实测实量进行全数检查,按时间进度逐层提交全数检查数据,对不合格数据整改结果进行跟踪,直至合格;
2、对现场存在质量风险以书面形式及时(不超过第二日)提交;
3、进场材料全数检查,形成材料检查月报,对不合格材料发整改通知书,并跟进整改结果。
4、对集团检查、工程部检查、项目部检查进行周通报,配合标段工程师制定整改计划,对整改结果进行检查回复。
管理举措--专职质量专员