EVA第二年度绩效评估情况说明 PPT课件.ppt

EVA第二年度绩效评估情况说明
纲要
日程安排
EVA第二年度绩效考核操作细则
较往年相比的异同

归纳和总结
EVA第二年度绩效评估操作细则
适用范围
此细则只适用于EVA第二年度(即:2002年9月1日至2003年8月31日)的考核
适用于所有2003年9月1日前转正的在职员工
EVA第二年度绩效评估操作细则
考核与评估人员的确认
1) 上级的考核:
原则上由被考核人的现任直属主管主持考核;
如果被考核人在EVA第二年度期间有多位直属主管或分别向多位主管汇报,都应对其进行考核,综合计算考核分。(不超过两个月)
EVA第二年度绩效评估操作细则
考核与评估人员的确认
1) 上级的考核:
如果被考核人在EVA第二年度某一期间(超过两个月)的直属主管已经不在公司,应由其当时的再上级主管参与考核,如果再上级主管也已经离开公司,该被考核人的该期间的考核则以其他考核期间的成绩为准。
EVA第二年度绩效考核操作细则
管理绩效(使用《管理绩效考核表》)
由被考核人员的直属下级(现有的和曾经管理时间超过两个月的)评估,如果被评估人的直属下级已经离开公司,则以现在的直属下级评估结果为准。
行为绩效(使用《行为绩效考核表》)
由本部门或其他部门与被考核人有业务关系的人进行评估,参与评估人原则上不得少于5人,其中部门以外不低于两名。
EVA第二年度绩效考核操作细则
不符合重新评估
由上级考核的,没有双方签字认可的
不符合《绩效管理制度》、2、4、5分没有写明事实依据的
人力资源部有权也有义务甄别明显不符合实际情况的考核结果,汇总后提交本公司最高管理层,对考核结果复议;
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EVA第二年度绩效考核操作细则
奖惩
公司所有员工都有义务进行认真的考核(评估)
拒绝对他人进行考核(评估)予以处分
故意歪曲事实或考核(评估)不符合要求,经指出后不能改正的,除给予处分外,影响其考核成绩
人力资源部不得徇私舞弊,被考核人如认为结果有误,可向集团人力资源部举报,一旦查证有徇私舞弊行为的,集团人力资源部将对有关责任人予以辞退。