大前研一思考的技术读后感.ppt

思考的技术 -培养卓越竞争力的思考路径
《思考的技术》简介
销量反映质量:上市十周销售突破20万册,连续8周蝉联日本各大畅销书榜榜首。中文版畅销6万册,稳居当当、卓越管理类前10名!
鲜明的观点:
懒于求知的人没有生存空间。
想安然度过这个激变的进代,必须从根本上改变既有的思维模式。
告诉学****思考路径的know-how,帮助将既有的老旧思考路径(依据过去经验法则,过去成功经验),切换到新的思考路径(逻辑思考)
大前研一
日本著名企业策略家及经济评论家《专业主义》《新企业战略》《差异化经营》《思考型管理》《数字化商业模式》《创意的构想》《看不见的大陆》《再启动》《低智商的社会》《真实的日本》
日本早稻田大学应用化学系毕业,东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。
1970年至1972年,任职日立制作所核能开发部工程师。
1972年始,加入麦肯锡顾问公司,1979年升任为该公司日本分公司总经理,1981年担任该公司董事,1995年离职。其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。
《金融时报》描述大前研一:“坦率无忌型名人非常稀缺的国度里的一个名人。当绝大部分日本人还在小心翼翼不敢冒犯别人时,大前研一却是生硬率直,有时还单刀直入般地粗鲁……他还是日本仅有的一位极为成功的管理学宗师。”
本书结构
前言思考力差距化的时代
第一章切换思考路径
第二章逻辑打动人心
第三章洞悉本质的过程
第四章非线性思考的建议
第五章让构想大量涌现
第六章解读五年后的商机
第七章开拓者的思维
前言:思考力决定成就的时代
自1980年代中期开始了新经济,是一块“看不见的大陆”,看不见的新大陆涵盖了四个空间:
延续旧世界的“实体经济”空间
现金流、信息流自由流通的“无国界经济”空间
各种通讯技术产生的“数字经济”空间
由倍数资金流动产生的“倍数经济”空间
在新经济中,旧的总体经济学完全不适用,旧的企业经营手法也不管用。
思考力差距产生收入差距
懒于求知的人没有生存空间
本书架构
前言思考力差距化的时代
第一章转换思路
第二章逻辑打动人心
第三章洞悉本质的过程
第四章非线性思考的建议
第五章让构想大量涌现
第六章解读五年后的商机
第七章开拓者的思维
本书架构
前言思考力差距化的时代
第一章切换思考路径
第二章逻辑打动人心
第三章洞悉本质的过程
第四章非线性思考的建议
第五章让构想大量涌现
第六章解读五年后的商机
第七章开拓者的思维
说服别人的逻辑构成法----通过逻辑思维让人采纳建议
一个建议就够了
一次给出十个建议,不但没有一位社长可以做到,也没有一位社长可以能把其中一项做到完美无缺。但如果只提一个或两个建议,大部分社长都能做得不错。
不但提出建议方案,还要有更多细节的的计划,如执行企划书、预算书、负责人选等等,也会一并提案。
有事实为证的建议,魅力无穷
以大量的资料以及累计的事实为根基,导出敏锐的结论,向客户提出建议,绝对让客户信服。
报告大量的使用:标杆案例、行业通常做法
提案的必要及充分条件
必要条件就是“必须这么做”,充分条件则是“这么做会更好”。为了让客户采纳我们的建议,这两种条件都是要具备的。
提案的成功执行,往往会留下感情问题,为了要看到成果,我们绝对不能忽视人的情绪问题,而人的感情问题有时候不是用逻辑就可以解释的。
对这些情况,事前要和这些人进行沟通,事后还要追踪情况,确保当事人能够高高兴兴执行。
一开始就提出整体结论
一般情况下,提案最好从整体结论谈起。
实际进行提案时,如何安排整体的流程结构是非常重要的。
提案流程结构的重点是,用简洁的语言,做简洁的分析,每一页做一个结论,然后应用所积累的结论,导出自己认为绝对错不了的整体结论,再以此结论提出有证据做后盾的建议。