第七部分河南联通二期通讯工程案例.ppt

IPMP
白思俊
中国项目管理研究委员会
IPMP中国认证委员会
西安华鼎项目管理咨询有限责任公司
西北工业大学项目管理研究与发展中心
《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之七
第七部分案例讨论
项目背景—河南联通GSM二期工程实施
河南联通二期工程共计405个新建GSM 900 MHZ基站,新建五个MSC/VLR交换局。二个MSC/VLR交换局扩容,新建一个HLR局。工程涉及郑州、洛阳、开封、平顶山、漯河、许昌、新乡、安阳和焦作九个地区。其中郑州、洛阳一期已分别建有一个交换局与相关的基站,并且已经向社会提供了商业放号服务,其余地区为新建工程。
工程实施图设计已经完成,并且基础设施已经建设完成
新建MSC/VLR交换局工程的主要工作
新建工程涉及以下三个方面的工作:
室外、室内走线架的采购、运输、安装。
基站室内配套电源、电池及部分传输设备的安装、调试。
基站主设备BTS及天馈线的安装督导、安装。
主设备部分是从北电取得施工合同,其他工作从联通公司取得。
作为郑州局的主要工作如下
EXT-MSC 1
NEW-MSC 1 NSS
NEW-HLR 1
 O1 23
O2 1
S111 19 Total BTS 106
S222 31
S223 32
 Total DRX 492
进度要求
郑州MSC新机房具备安装条件时,20天内完成MSC的硬件安装和硬件测试工作。
106套BTS安装,计划四个月之内完成
郑州工程联通工程部计划本期工程于99年11月1日开工,基站部分11月底开工,工程完工日期为2000年3月底。
工程安装总费用为:500万元

项目经理:苏淼
项目组成员:
向刚办公室主任目标与里程碑
邱菀华试制组组织机构
戴大双技术组工作分解结构
汤铭端计划采购组进度计划
白思俊费用组资源费用管理
苏淼质量组风险管理与总结
假设条件:电动自行车的可行性分析已经完成,并且已经立项

针对项目的目标要求,初步拟定该项目的重大里程碑计划,制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。

11月 12月 1月 2月 3月
里程碑事件
上中下上中下上中下上中下上中下上中下
MSC安装及测试完成
BTS设备到位
BTS安装完成80%
总调完成