设备精细化管理课件1.ppt

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企业设备全面精细化管理
报告人: 乔文生(研究员)

中国设备管理协会设备诊断工程技术中心主任
中国机械工程学会设备维修分会
监测诊断学术委员会
qwensheng@ **********
副主任委员
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相关信息:
中国设备管理协会设备诊断工程技术中心;
长期从事监测诊断产品的研究设计生产及经营;
1996年~2000年为全国180余机务段配套设备状态修仪器设备;
2001年~2003年为铁道部、局、分局、机务段研制四级设备管理系统。
2004年~2006年与上海铁路局、济南铁路局合作研发“内燃机车涡轮增压器故障检测系统”。
2007年~2009年与上海铁路局、济南铁路局合作研发“内燃机车涡轮增压器在线故障检测系统”。劣
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一、前言
国内企业设备的状态管理正在经历从感性到理性、从感观到量化、从粗放到精细的演变。
不同行业、不同企业在设备的状态管理方面的方式、方法存在较大的区别。
无法强制要求某企业必须采取某种设备状态管理模式,但可以通过不断改进,使现有模式更加有利于企业设备的状态管理。
在管理模式不断演变的背后实际上是以科技进步为前提的设备管理人员管理思想的不断变化。
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设备状态管理理念及其技术对策
1,经验型预防管理
在大量设计经验及使用经验的基础上制订并执行一系列设备维保制度。这些制度的执行很大程度上保证了设备的安全运行,但仍然有不符合统计规律的漏网之鱼,给企业设备的安全运行带来风险,甚至是较大的故障及相关损失。
早期的经验型预防管理对经验型人才的依赖比较重,后随着各类点检仪器仪表的不断应用对经验型人才的依赖程度逐渐降低。同时经验型预防管理的实际水平也在随着点检手段的进步而逐步提高。
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提高管理水平的对策:
各类适用的点检仪器将是提高经验型预防管理水平的重要技术手段。
工矿企业中有关温度、振动、无损检测、电气诊断等方面的点检仪器仪表的应用非常普遍。
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2,学术型预知管理
在大量检测诊断仪器仪表发展及应用的基础上,设备状态管理人员逐步向行业专家演变,全国各行业的众多企业都培养出了具有相当专业水平的设备状态检测与诊断的专家。
这些专家具有丰富的设备现场诊断、故障识别的技能,这些行业专家型管理人员的出现使得设备状态管理的学术氛围不断提高。
在这种管理模式下企业设备管理人员最容易出成果,个人技能和某项专业素质的提高也将最为迅速。