企业人力资源招聘和培训管理体系研究.doc

企业人力资源招聘和培训管理体系研究.doc企业人力资源招聘和培训管理体系研究
:现代企业和各行各业的竞争是越来越激烈,从企业的人才招聘的情况就可以看出来。每年都有数以万计的大学生天南地北的投简历,也有许许多多的人力资源招聘官在接收眼花缭乱的简历。但是,招聘会就像一个充满棘刺的独木桥,许多人都很眼红独木桥对面的心属企业,但是却在一步一步的前行中冷不丁被人刷掉。同时,招聘官们也是头疼不已,千千万万应聘者里面,很难找到自己特别满意的,也很难找到可以发扬自己企业精神的应聘者。正所谓精英难求,企业只有通过人力资源部招聘优秀的人才,才可以让自己的企业不断壮大,企业是一个整体,但是也是由个人撑起来的整体,所以,重视优秀人才的企业才可以让自己的企业持久不衰。正如孙中山老先生所说“人既尽其才,则百事俱举;百事举矣,则富强不足谋也。”这句话虽然是说国家方面的,但也不妨把它带进企业里面来说,如果让一个群优秀的人使出浑身解数为公司牟利,那么这个公司富强则是早晚的事情。但是,现在企业的人力资源招聘和培训管理多多少少还是有些漏洞和缺陷的,接下来我就介绍一下现代人力资源招聘和培训管理体系的现状以及出现的问题及其解决方法。
关键词:人力资源;招聘;培训;现状
一、现代企业人力资源管理现状
(一)当今社会大学生就业形势
到目前为止,我国依然还处于经济转轨的关键阶段,大学应届毕业生的就业形势十分严峻,人才市场已经出现了“僧多粥少”的尴尬局面,大量毕业生争抢一个职位,导致很多人被刷然后一直找不到工作。根据教育部发布的最新信息,2016年高校毕业生人数达到765万超越2015年的749万,高校毕业人数创历史最高,毕业就业最难的季节就在这个时候。
根据人社部的毕业生数据来看,加上中职毕业生和15年尚未就业的学生数量的话,约有1500万人找不到工作。
。造成当即社会就业形势严峻的因素之一就是应届毕业生的就业率比较低下。学院办学特色不明显,定位不明确;校企合作深度不够,不能达到预期的教学目的;师资队伍建设落后;专业设置和课程改革极度不合理;毕业生综合素质达不到企业标准;就业指导观念落后等原因都是造成毕业生就业率低下的因素。
。就业满意度就是毕业生在就业是对工作各方面情况是否满意,主要体现在大学生的对薪酬高低、专业对口率、就业稳定性、就业事业发展预期空间等满意度较低,其中主要原因也就是觉得这些工作并不能得到合理的回报,也就是大学生上大学的成本远远高出就业之后所得到的的回报,从而就导致了大学毕业生对就业满意度比较低下的情况。
(二)当今企业人力资源管理现状
。跟现在相比,以前的招聘行业只能用乱七八糟,乌烟罩气来形容。在以往,所谓的招聘行业,不过是简单粗暴的去抢人而已,并没有一个详细具体的人才招聘策略和规划,而且也不重视人才的培养以及对企业未来发展趋势的评估和策划。在以前的招聘行业里,大多数企业都是直接去抢人,在那个泡沫经济的年代,企业的心态跟彼时泡沫经济的状态下的浮躁心态是一样的。近几年来,随着各行各业的不断发展和市场竞争的日益激烈,企业对人才需求开始不断增加,所目前大学毕业生的就业的趋势也越来越严峻,很多毕业生都挤破头去跟企业签订合同,但是入职之后却跟自己想象的差别很大,所以,很多人都是坚持不了多长时间就会选择跳槽。所以,企业里面还是难以留住人才的。
到目前为止,企业各个层级的人才供求缺口都在不断地扩大,很多大学毕业生类型和企业所需要的人才类型越来越不符合,而现在的大学毕业生却越来越眼高手低,对于企业的雇主抱着很高的期望,结果却往往不尽人意,所以,也就导致了大学毕业生的就业率和满意度的低下,从而在人才招聘的过程中会遭遇更大的困难,企业将会面临着更大的选拔人才的挑战。
。鉴于現在大数据时代,我们也可以很容易的从企业的有效数据看出,企业员工的培训工作仍然处于不稳定状态,而且培训的水平也很低,培训之后进行工作的效率也很低,企业的效益难以正向体现。而且近年来企业现有的培训比较脱离实际,企业员工实际操作起来比较困难。所以目前的员工培训依然有很多不足之处。
二、人力资源管理出现的问题
(一)不明确的战略目标
一个企业能否长远的发展,关键在于一个企业是否明确企业的战略目标。那么人力资源部门也是需要与企业的战略相结合,才能得到企业的支持和保证,从而在人力资源部门在进行一系列活动的时候,可以有所保障,保证其政策的正确性和有效性往正向发展。目前,很多企业的战略目标不明确,所以也就导致人力资源的策略设定不准确,导致公司选拔人才方面也是困难重重。因此,人力资源能够被顺利策划的基础就是企业的战略目标要明确,不然两眼一蒙黑的话,接下来的企业发展自然也会受到阻碍。只有这样,才能在后面供应人力资源部门的各个方面的需求