企业名牌战略的研究与实施.doc

企业名牌战略的研究与实施.doc企业名牌战略的研究与实施
实施名牌战略是我国企业在激烈的竞争市场中立足的战略性决策,推进名牌战略是应对市场竞争的需要,是适应市场需求的客观要求,是提高员工向心力的能动要求,企业要实施名牌战略,需要从技术创新、质量管理、政府调控和产权保护四个方面入手,使企业的名牌得到有力保证。
关键词名牌名牌战略名牌战略研究名牌战略
: F272 :A
一、前言
我国加入WTO后,国内市场和国际市场逐渐融合起来,西方工业发达国家利用他们品牌优势和我们争夺市场,竞争已经扩展到很多方面,例如:市场占领、资源控制、知识产权保护等,在这场日趋国际化的市场竞争中,我们能否占有一席之地,主要看我们是否拥有具有较强竞争力的世界级的拳头产品和名牌企业。
二、企业名牌战略研究
(一)名牌战略实质。
名牌战略的核心是名牌产品,而要形成名牌产品就必须是优质产品,必须在同类产品中具有明显的质量优势或质量特色。所以说名牌最实质最核心的是质量,质量是名牌的生命。作为名牌产品必须是实物质量优异,性能超群,有特性,服务优良,有充分而有效的市场占有率和消费者的高度信任感。具体讲,一是产品的内在质量和外在质量都要好,在消费者心目中有很高的满意度;二是应在国内外市场占有较大份额;三是要有较高的产销率,能给企业带来可观的经济效益;四是企业有美好的形象,享有较高声誉;五是名牌产品是在激烈的市场竞争中形成的,为广大消费者所公认的。
(二)我国名牌战略现状。
1、传统品牌不断弱化。通过近30年的市场竞争, 中国不少曾经著名的品牌被兼并或改嫁他人,逐渐消失在中国消费者视线中。不少曾经响遍中国的著名品牌在竞争中被无情的摧毁。苏州“孔雀电视机”不再开屏; 广州、北京、上海的一些明星企业早已归属宝洁, 不再辉煌; 熊猫电视机当年的风光早已不再; 曾经让河北光彩夺目的豪门啤酒早已被改换门庭; 江苏燕舞过去何等辉煌, 而莺歌燕舞今天变成了偃旗息鼓; 天津飞鸽已经告别了展翅高飞; 上海凤凰不再是百鸟之王; 永久也不再永久等。即使像同仁堂, 全聚德这些经营的还不错的几百年的企业, 销售也就是几十亿人民币。而麦当劳、肯德基短短几年内就能达到几百亿的销售规模, 在他们面前中国企业还没有找到中华饮食文化的出路! 但是, 很多企业还沉醉于做“世界加工中心”的梦想之中。
2、在国际上缺乏竞争力。中国大量廉价服装、鞋帽被国外一而再、再而三的反倾销。每次反倾销都导致中国较多纺织品企业关门破产或转产。中国企业为世界加工中心的梦想付出了巨大的代价。做世界加工中心的另一个危害是使中国企业忽视技术和研发。使得我国的产品处于最低端的加工组装环节。使得中国经济发展二十年来没有形成像样的自主知识产权。越没有自主知识越不利于品牌的建立。反过来, 又将中国企业进一步导入了价值链最低端的环节。
3、忽视名牌可持续发展。名牌称号具有极强的可变性与流动性,创名牌难,保名牌更难。当今社会,科学技术日新月异,消费结构千变万化,在当前激烈的市场竞争中,一些企业缺乏优患意识,不重视品牌的可持续发展,不重视名牌产品的开发、升级换代和科技投入,不能推出适应市场需求变化的新产品品牌,必将导致自己的名牌产品退出市场。我国有许多曾经享誉多年的品牌,如上海生产的
“红灯”牌收音机曾畅销全国,而今“红灯”品牌已在市场上销声匿迹。因此名牌产