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企业员工管理的问题和不足.doc


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企业员工管理的问题和不足.doc企业员工管理的问题和不足
一、引言
在告诉发展的今天,企业人力资源被企业越来越关注。企业人力资源管理坚持“以人为本”的基本思想,人力资源对企业健康发展具有重要促进作用。现阶段,企业人力资源管理还存在较多问题,影响企业管理水平的提升。
二、企业人力资源管理目前存在的主要问题

现阶段,虽然我国部分企业都对企业的人力资源管理进行了不断的改进和完善,但是企业的人力资源管理依然难以避免地存在着一系列缺陷与漏洞,其中最为突出的就是人力资源的整体规划性欠缺。相当一部分企业在人力资源管理和建设过程中,没有明确地制定员工岗位责任及要求,相应的制度性措施缺位,与此同时,还有些企业对员工的工资评定和绩效考评等工作未进行科学合理的划分。另外,有些企业人事管理工作方式有着较强的封闭性的和被动性,缺乏完善的上升渠道,人力资源危机意识薄弱,一旦遇到人力资源的冲击便无法进行及时的补救。

部分企业缺乏完善的、科学的人力资源薪酬体系,同时由于企业内部绩效管理及绩效考核制度不完善,导致实际实施过程中,时常出现超出预期的现象,导致资金的耗费。缺乏行之有效的激励制度,不仅无法达到人力资源管理的预期目的,同时更无法提高企业员工工作积极性。即便是企业管理层制定合理的激励制度却无法得到彻底的落实,导致企业员工缺失发展机会,造***力物力财力的浪费。部分企业为了为员工提供公平公正的发展空间,采取平均分配原则,导致员工积极性和工作热情降低,同时企业员工在心理上开始依赖其他人员,如此一来,企业激励制度无法从根本上提供员工工作热情和工作积极性,更无法提升员工工作责任心,导致企业人力资源管理效果不佳。
、有效、合理、可行的绩效评估体系
部分企业无法依照市场价值规律来对企业人才进行价值评估,企业缺乏人才素质能力及任职资格等评价机制的建设,以至于人才在企业中无法享受有效的激励,无法为企业贡献力量。
三、提高企业人力资源管理的策略

企业建立健全的激励机制,能够充分调动员工的工作热情和工作积极性;通过完善薪酬奖励制度,在薪资计算、奖金发放以及奖惩制度落实上都更加合理、更加科学,能够促使员工充分发挥自身能力,促使工作效率的提高。建立健全奖励机制,能够进一步维持用人关系,同时能够起到稳定人心的作用,避免人力资源流动性大而产生一系列问题。建立的人力资源管理体系,不仅仅能够体现员工自身价值,同时有利于企业健康、稳步发展。

企业的人力资源管理要和企业的经济效益保持一致,在深入人力资源管理时,采取逐步推进的战略,促使企业各项管理指标以及制定标准都逐步朝向企业经济效益靠拢,从而逐步提高企业人力资源规范化水平。伴随着企业需求变化和自身发展特性,要随着时代发展来树立新的管理理念,实施创造性人力资源管理。通过进一步细化企业人力资源管理,紧密结合激励制度和企业发展,深入、细化激励机制,寻找人力资源管理新的发展途径,从而使企业人力资源管理更加科学化,更加全面,保障企业经济效益的最大化。
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企业发展的根本是富有知识与技能的创新型人才的支撑,目前全球的企业对创新人才、知识专利等正在展开激烈的竞争。经过几十

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  • 时间2018-08-16