目标，计划和管理－我的一点随想.doc

目标，计划和管理－我的一点随想.doc目标,计划和管理-我的一点随想
一、
没有雄心壮志的X站是不可能成为一流的;没有明确目标及相应实施计划的雄心是空洞无用的。明确的目标以明确的定位为前提,在明确成为中国生命科学最大的商务科技综合服务X站的定位之后,XXXX应将宏大的目标落实到计划中,坚定有效地推进实施这个计划,直至达到所期望的效果。
在没有同类X站竞争的前提下,XXXX确实已经成为中国第一,但这个第一是脆弱经不起考验的。一旦有后来者努力追赶,特别是有实业背景的大资金介入,我们一年来的努力会很快被超越,追赶的时间只需半年甚至更短时间。所以,我们不能沉醉于自己吹出来的第一,一定要有紧迫感和危机感,要看到自己的敌人。而目前最大的敌人就是我们自己。
二、
目标、计划和管理密不可分。目标是计划的方向,计划是目标的落实,管理则是保证计划有效实施的手段。因此加强管理是首先要解决的问题。X络公司一般高素质人才较多,任务又多为软指标,如果不从体制上实行有效的管理,则很容易形成"君子国"的局面:谦让客气,互不得罪,顾及面子,赏罚不明。大家凭良心做事,合得来就合,合不来就散伙。缺乏内部竞争和外部压力,也缺乏可以比较的评判指标。这样的团队,这样的企业表面看来一团和气,各自努力,其实是没有竞争力的,经不起外面的风浪。所以一定要在内部建立起一种良好的机制,从外面引入竞争的压力,才能有效地调动每一位员工的积极性,最大限度地发掘内部潜力,形成最大合力向前发展。
三、
管理最简单最关键的一点就是赏罚分明。领导的赏识,薪金的提高,同事的赞誉,自我价值的体现,工作目的的实现,个人要求的满足,能力的充分发挥,意见和建议得到尊重等等,这些都是每一位员工所体会的"赏",反之就是"罚"。管理的艺术就是要巧妙运用这两个手段,引导全体员工朝向目标努力,减少内部的消极因素。不能把管理片面地理解为做太平官,当和事佬,追求表面气氛和谐融洽。也不能想救火队长一样被动应付突发事件。判断管理成功有效与否的唯一标准是能否有效组织资源实现计划和达到目标。所谓资源不仅指资金,更重要的是时间。也就是说能够在最短的时间内达到目的的管理是最有效的管理,可以不择手段和不惜代价。不能及时实现目标的管理是失败的管理,用什么理由都是解释不过去的。管理就是要推进计划落实。因此,凡是有利于计划完成目标实现的,就应该奖励;凡是不利于计划完成目标实现的,就应该惩罚,这是一个判别是非的基本尺度。
四、
采取内部评议制度,就是为了使管理更客观更全面,为企业领导提供重要的考评依据,防止因为领导的了解情况的片面或局限、上下沟通机制不健全、个人性格和表现能力的差异导致不公正的评判,影响员工的积极性和创造性。特别是工作软指标比较多的情况下,互相评议比任何其他方式都显得简单、公正和有效。有道是群众的眼睛是雪亮的,又有"公道自在人心"之说,没有比同事更加彼此了解的了。不怕不识货,就怕货比货。对员工的评价不能等待长期的观察,或者依靠偶然的事件,或者人走了再"盖棺定论"。这样公司的损失就很大了。内部评议就是为了创造一种良好机制,促进协作竞争,相互督促。有效的合作精神不应该建立在道德品质和个人感情的基础上,更不能靠庸俗关系学来维持。真正的合作精神必须产生于完成工作实现目标的需要。
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