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和平积弊自查报告和整改方案汇编.docx
文档介绍:
“和平积弊”分析检查报告和整改方案一
根据通知要求,全X官兵高度重视,自下而上采取召开党小组会、支委会、X党委会等形式,对照职责分工和工作实际进行检视剖析,从政绩导向、价值追求、担当精神等方面深挖症结根源,研究制定了“和平积弊”分析检查报告和整改方案,现报告如下:
一、分析检查情况
全X官兵一致认为,虽然随着强军目标在基层的有力实践,部队实战化的氛围浓了,战斗力标准的尺度严了,和平积弊的现象少了,但对照“能打仗、打胜仗”的要求,“和平积弊”还根除未净,其表现主要有:
(一)“四种思想”积聚。具体有:一是“太平官、和平兵”思想。从日常生活看,少数官兵只见太平盛世、不见群狼环伺,谈论较多的是“房子的价格”“汽车的牌子”“赚钱的点子”“大牌的明星”,而关注军情热点、实战训练、武器装备、英模典型的较少;部分官兵“过度娱乐”现象较为严重,手机娱乐尤其突出,部分官兵沉溺于智能手机的虚幻世界里,乐此不疲。从使命任务看,个别官兵存在着“用不打仗的心态做打仗的准备”的现象,嘴里喊的是“首战用我,用我必胜”,心里想的却是“仗打不起来、打起来也轮不上我”。从工作学习来看,个别干部“不务正业”,身在曹营心在汉,岗位履职不认真,却把大量精力投入到与工作无关的学习
充电中,为的是考取各种证书,过早为退役后的工作生活作准备;还有少数官兵想换岗位、调专业,担心现在的岗位和专业既不能在部队吃香,也不能在地方讨好,个人难以有作为。二是“保安全、降标准”思想。官兵感到上级强调安全工作胜于训练工作,少数战士认为“训练可以差一点,但安全检查千万不能出一点问题”。安全管理上的制度规定难以营造一个实战化训练环境,个别单位干部骨干自我迁就、自降标准,认为“只要部队不出事,训多训少无所谓”,宁可偏训、弱训,也不敢从难从严从实战需要出发严格组训,有时为保安全,干脆危不施训、险不练兵。三是“练为看、练为考”思想。个别单位和个人政绩观偏移,衡量战斗力标准不比训练强度、难度,只看比武名次、奖牌,练兵不是盯着敌情练,而是盯着名次练,盯着合格练,没有真正把心思放在提高部队战斗力上。四是“老套路、程式化”思想。训练创新不够,对于网络、信息装备使用掌握不到位,习惯于老方法,不想去尝试用新的方法提高训练效益,有的官兵感到传统兵种部队装备信息化程度不高,战斗力提升空间不大,难有大的作为,与一些兄弟单位相比,XX参加演习、维和等大项任务机会不多,练得再多再好也难出成绩,不如按部就班下去还轻松一点。
(二)“四种气息”不足。具体有:一是豪气不足。一些官兵吃不了苦、受不了累、经不起事、受不了气,以自我为中心,稍微遇到点困难就退缩、稍微受到点批评就委屈、稍微碰到点挫折就沮丧,一不怕苦、二不怕死的精神明显
不足。二是杀气不足。一些官兵儒气有余、杀气不足,缺少一往无前、积极消灭敌人的英勇气质,对于未来奔赴部队、走上战场,甚是令人堪忧,最明显的是日常的士气口号,喊起来不响,难以让人感到震撼。三是勇气不足。一些官兵身上折射出来勇气不足、怯气有余现象还比较普遍:体能训练不敢挑战自身极限,险难课目只求过得去不求过得硬,尤其是面对险难科目时,以站哨执勤、身体有病、以前未参加过等为借口躲避,长此以往“敢打、敢拼、敢争第一”的勇气被弱化。四是锐气不足。一些官兵学习满足现状,工作标准不高,上进心不强,做人没棱没角,处事圆滑,缺少的正是作战部队官兵必须具备的惊人的毅力、过硬的作风。还有一些士官骨干成了训练的“局外人”和“隐形人”,别人在热火朝天开展训练时,他们要么负手而立、颐指气使,能坐着绝不站着,要么就是带到训练场就“按时消失”,到休息或是带回时上演“超人归来”,在他们的观念里,自己身为“过来人”,没有训练的必要,训练就是练义务兵。
(三)“四种风气”不够。具体有:一是作风不够过硬。一直抓住战斗精神的教育不放,但受大环境影响,不少官兵的战斗作风还需进一步强化。少数官兵在训练场上不够严肃,嬉笑打闹、着装不整、动作疲软等现象明显。二是训风不够实在。存在“三怕”的问题,即:一怕从难训练,不放心的人不上,唯恐发生训练事故;二怕较真碰硬,不愿得罪人,导致训练末端落实不够好;三怕从严要求,感觉自身素质不够过硬,唯恐丢面子。三是考风不够端正。有
的单位考核组织不严,现场秩序较乱;有的监考不力,考核中掺杂“人情”“关系”、标准把握不一等;有的应考态度不端,怕自己能力不足达不到标准去想其他办法;有的训练考核较真碰硬不够;四是演风不够真实。应急备战拉动演练,有的是预先排练的,有的是以少代多的,有的是程式化的,召开党委会、作战会还不能完全与实战对接,有的不知道讲什么、讲话空洞,有的看脚本、读稿子。
上述问题存在的原因不可小视,具体有三个方面:一是习惯使然不思变。我们都知道“一流的军队主动变,二流的军队跟着变,三流的军队惧怕变 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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