管理者角色转换企业培训课件.ppt

《管理者角色转换》
课程内容
1、如何认识管理?
2、如何转换角色?
3、如何贯彻执行?
产品的研发、
生产、销售(业务运作)
物流、资金流
信息流的管理
(资源运作)
机制文化( 人)
企业家对企业管理的认识
地基
流程(事)
员工(人)
灵活自主与过程控制  外部发展与内部运营
长期绩效与短期绩效
三对基本矛盾
辩证认识企业管理
灵活自主
过程控制
外部发展
内部运营
革新导向
目标导向
规则导向
支持导向
企业螺旋发展模型
基于对我国126家企业1692名经理的研究
战略目标
能力共建
核心流程
职能
functions
业务
business
客户
产品与服务
赢利模式
组织与人
控制与激励
资源
业务模式设计
资源保障模式设计
从完整战略构成认识企业管理
1、企业整
体发展战略
使命Mission
公司为什么存在
远景Vision
应成为一个什么样的公司
业务范围
-客户
-产品
-地域
核心价值
确认
-分析优劣势
-确定核心价值
总体经营目标
-营业收入
-利润
-资本收益
-净现金流
A
业务群1
A
业务群2
A
业务群3
A
业务群4
核心价值实现步骤
-价值链定位
-如何实现核心价值
确定战略实施阶段
-何时介入
-何时扩张
A
业务群6
A
业务群5
R&D、人力资源、兼并联合、服务
3、职能发展战略
总体战略
2、业务或业务群战略
什么对我们最重要
核心价值观和基本文化要素
企业是由多个单元构成,
这些单元统称为“职能”;
职能根据专业技能和工作方法的不同,
区分为“专业职能”;
比如:研发、制造、销售、财务、人力资源等。
何谓职能?
将不同专业特点的单元(就是专业职能)组合在一起,协同完成一个经营的全部工作的组合,称为“业务”
何谓业务?
三个关键要素
客户是谁?
提供什么产品和服务?
赢利点在哪?
如:各事业部、各子公司等
股东会
人力资源管理与发展中心
财务管理中心
品牌管理中心
董事会
总裁办公室
国内后装产品事业部
海外产品事业部
前装产品事业部
江西好帮手
好帮手国际
管理层
成本中心
利润中心
决策层
治理层
监事会
董事会办公室
产品管理
委员会
战略管理委员会
薪酬管理委员会
预算管理委员会
好帮手股份
非常设机构
汽车智能电子制造事业部
费用中心
好帮手组织架构示意图
信息管理中心
10
汽车智能电子研究院
行政管理中心
产品管理中心
(软件服务业务)
供应链管理中心
机械结构设计中心
多媒体国内技术应用中心
职能
职能
业务