加强班组建设激发班组自主管理活力
班组是企业细胞,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,促进企业稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘广大职工的主动性和积极性。
如何加强班组建设和管理呢?
一、抓认识,摆正班组建设与管理的位置
不断加强班组的重要地位和作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深,决心就大,自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识,要在实践中逐步提高,不断深化。班组建设是一项有一定难度的系统工程。干好这个工作必须要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管,仅仅依靠哪一级、哪几个领导、哪一个部门抓是远远不够的。对职工中的各种思想动向,我们必须认真分析,经常召开班组建设座谈会,及时掌握职工的思想动态,从理论和实践结合上阐明班组建设与管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待,加强组织和领导,坚持不懈的开展下去。要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事,而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务,应找准自己的位置,全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作。各单位作为班组的直接管理者,更要突出班组建设工作,只有形成齐抓共管,分级负责的机制,才能保证班组建设工作的成效。
二、抓基础,完善班组各项管理制度
班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。选配政治、业务素质较高,有一定组织能力的同志担任班组长、工会小组长,制订各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动;制订“三组”考核标准以及评选办法,每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验、表彰先进、树立典型。建立必要的规章制度。没有规矩,不成方圆。没有制度,行为也不可能规范。班组必须制订包括质量管理、目标管理、考勤制度在内的各项制度,明确班组内的工作职责、任务及作业程序,做到月有考核,季有初评,年有总结。逐步做到工作内容指标化,工作要求标准化,工作步骤程序化,工作考核数据化,工作管理系统化。开展民主评议活动,推行自主管理和民主管理;发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策;主动改进工作方法,实现班组人员自我教育、自我控制、自我完善。要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量,作为评价管理部门和基层单位年度工作业绩的重要指标,进行考核和奖励,如将各项考核指标落实到岗位和人,建立班组内部档案,对每个人的工作业绩进行详细建档,建立班组光荣榜,评选班组每月生产能手、技术尖子、节能标兵,并进行物质奖励。
三、抓关键,培养提高班组长素质
班组长是企业生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业“三个文明”建设的前线指挥员。班组
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