科技创新团队建设的战略思考.ppt

科技创新团队建设的战略思考
霍国庆教授
研究生院科技管理学院院长
昆明分院@ 2011-11-14
科技创新团队建设的系统思考
战略考量:科技创新团队的构建与重组
愿景驱动:科技创新团队的成长与演变
文化洗礼:科技创新团队的奠基与再造
协同创新:科技创新团队的聚变与扩张
价值回归:科技创新团队的落地与升华
2018/8/17
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战略考量科技创新团队的构建与重组
科技创新团队是科技研究的最基本组织单元。
科技创新团队的核心元素
共同愿景
相对稳定的研究方向
相对稳定的团队成员
相对稳定的合作关系
相对的独立性
致力于科技发展和应用
科技创新团队是科技组织战略的执行主体。
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战略考量科技创新团队的构建与重组
应该组建怎样的科技创新团队? 科技创新团队是否可以一劳永逸地存在?
组建科技创新团队。从当前来看,关键是要考虑科技组织具备哪些资源和条件;从长远来看,关键是要考虑是否有利于形成科技组织的竞争优势。
要根据科技发展规律来组建科技创新团队
要根据人类、国家或区域需求来组建科技创新团队
要根据产业需求或市场需求组建科技创新团队
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战略考量科技创新团队的构建与重组
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价值
边界
模仿
战略
价值增值
竞争优势
战略扩张
创业组织
多元化组织
成长型组织
战略考量科技创新团队的构建与重组
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战略
竞争
优势
目标
核心
竞争力
执行
绩效
规划
利益
相关者
治理
结构
司托克斯的科学研究象限模型
战略考量科技创新团队的构建与重组
Ruttan的科学研究战略模型
战略考量科技创新团队的构建与重组
智力资本水平差异
智力资本
垂
直
差
异
低
高
高
卓越化战略
平台化战略
边缘化战略
精益化战略
战略考量科技创新团队的构建与重组
战略考量科技创新团队的构建与重组
权威模式
明星模式
乞丐模式
企业模式
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10
大
影响力
小
市场化大