4、计划管理标准.doc

ICS
Q/SCPS
沙角C电厂企业标准
Q/SCPS--2013
代替Q/SCPS--2012
计划管理标准
2013-10-16发布
2013-10-22实施
沙角C电厂发布
目次
前言 II
1 范围 1
2 规范性引用文件 1
3 术语和定义 1
4 职责与权限 1
综合部 1
生产经营部 1
人力资源部 1
其他各部门 1
5 管理内容与方法 2
总则 2
计划的分类 2
标准计划清单的建立 2
年度计划编制 2
月度计划编制 3
计划的实施与跟踪 3
计划的调整 3
计划的控制 4
6 报告和记录 4
7 检查与考核 4
附录A(规范性附录) 管理流程图 6
附录B(规范性附录) 规范表格 8
前言
本标准部分代替Q/SCPS--2012《计划管理标准》,并将《计划管理标准》分拆为《发展战略与规划管理标准》、《目标指标管理标准》和《计划管理标准》。
本标准增加了综合计划的管理内容。
本标准按GB/T -2009《标准化工作导则》编制。
本标准由厂标准化委员会提出并负责解释。
本标准由综合部归口管理并组织起草。
本标准的主要起草人:曹桂成、李伟芹。
本标准的审核人:王敬光、陈梅城、张振胜、林坚、李长春、陈锋、陈怀科、何秀礼、王峰、宁立明、管世强、洪亮。
本标准的审定人:余锡金、陈前明、徐少波、江少辉。
本标准的批准人:朱志飞。
本标准由2003年首次发布,本次是第7次修改。
计划管理标准
范围
本标准规定了计划的分类,标准计划清单的建立,年度计划编制,月度计划编制,计划的实施与跟踪,计划的调整,计划的控制、报告和记录以及检查与考核等内容。
本标准适用于本厂综合计划的管理,不包括发展战略和规划、目标指标和发电计划的管理。
规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
Q/SCPS- TIMS管理手册
Q/SCPS- 发展战略和规划管理标准
Q/SCPS- 目标指标管理标准
Q/SCPS- 企业标准化管理标准
术语和定义
下列术语和定义适用于本文件。
综合计划
是以企业发展战略和规划为指导,对主要目标指标、计划进行综合平衡、优化后形成的厂年度计划或管理方案。
职责与权限
综合部
综合部是计划管理标准的归口部门。
综合管理分部负责组织厂级计划的制订,并对其执行情况进行检查跟踪和统计。
生产经营部
发电商务分部负责有关生产方面的计划执行情况的跟踪及检查。
人力资源部
人事劳资分部负责实施厂级计划执行情况的考核。
其他各部门
各部门根据分工负责分解制定部门计划及制订管理方案,跟踪及检查责任范围的计划执行情况。
管理内容与方法
总则
本标准根据《TIMS管理手册》和《企业标准化管理标准》管理标准体系表等要求编写。
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明确计划管理的主要任务。
主要任务如下:
根据发展目标,竞争的经营领域,合理配置资源,使各项经营业务相互支持、相互协调;
将公司发展战略和规划、目标指标和管理方案具体化;
编制厂年度、月度计划,使各项生产经营活动和管理工作在计划任务下协调进行;
充分挖掘及合理利用厂一切人力、物力、财务,以取得最佳的经济效果。
明确计划管理的基本原则。
基本原则如下:
厂计划管理实行“统一领导,归口管理”的原则,分厂级、部门和分部(基层单位)三级管理。综合部是全厂计划工作的管理部门,各个职能部门分别是各专业计划的归口部门;
综合计划管理要体现控制全局、全面指导的作用;
年度目标与年度、月度综合计划作为年度和月度绩效考核内容的依据;
综合计划实行动态管理,计划管理部门通过制定分月进度,逐月滚动执行,对计划执行过程实施监控。
计划的分类
计划分类如下:
按期限长短,计划可分为发展战略和规划(一般为五年规划)、年度计划和月度计划等;
按涉及范围,计划可分为厂级计划、部门计划、分部计划、基层单位计划和个人计划等;
按重要程度,计划可分为重要计划和一般计划;按紧急程度计划可分为紧急计划和一般计划;
按所属标准和内容,计划可分为标准计划和临时计划,标准计划如:年度发电计划、全面对标计划、技术改进计划、技术监督计划、工程及采购计划、安健环计划、应急演练计划、职业健康计划、环境监测计划、设备检修计划、培训计划、预算计划、劳动竞