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文档介绍
《目标指标管理标准》:
目标指标的制定与分解
综合部综合管理分部组织有关部门根据厂发展战略与规划要求和资源状况,参考上一年度厂级目标指标和各部门年度目标指标的完成情况,从厂指标体系中选取指标,于1月底前制订厂级年度目标指标,经审批后向全厂发布。单项目标指标的保证措施制定部门负责制定保证措施或管理方案,发送到综合管理分部企管专责处汇总。
厂级目标指标发布后,各部门结合厂级目标指标保证措施或管理方案以及本部门工作实际分解、补充完善,在部门级、分部级和基层单位层次上建立目标指标,并编制相应的保证措施或管理方案。填写“(年)(部门)目标指标分解及跟踪表”(),经部长审核,主管厂领导批准后实施。
重大安健环因素控制计划按《安健环因素识别与评价管理标准》执行,技术改造方案按《技术改进管理标准》执行。
运行部和燃料部可以根据发电生产实际分解为小指标,实施并考核。
各分部或基层单位分解后的目标指标及保证措施或管理方案由分部领导审核,经部长批准后实施。
目标指标分解使用系统图法,如图1。
自上而下层层分解
自下而上层层保证
厂级目标
保证措施
细分化
部门目标
基层目标
分部目标
具体化
保证措施
保证措施
保证措施
细分化
细分化
具体化
具体化
目标指标分解系统图法
各层次分解的目标指标应有量、质、期的目标值,可以量化,且不得低于上一级的目标值,适当增加或分解为改进型目标指标。
目标指标的制定与分解
综合部综合管理分部组织有关部门根据厂发展战略与规划要求和资源状况,参考上一年度厂级目标指标和各部门年度目标指标的完成情况,从厂指标体系中选取指标,于1月底前制订厂级年度目标指标,经审批后向全厂发布。单项目标指标的保证措施制定部门负责制定保证措施或管理方案,发送到综合管理分部企管专责处汇总。
厂级目标指标发布后,各部门结合厂级目标指标保证措施或管理方案以及本部门工作实际分解、补充完善,在部门级、分部级和基层单位层次上建立目标指标,并编制相应的保证措施或管理方案。填写“(年)(部门)目标指标分解及跟踪表”(),经部长审核,主管厂领导批准后实施。
重大安健环因素控制计划按《安健环因素识别与评价管理标准》执行,技术改造方案按《技术改进管理标准》执行。
运行部和燃料部可以根据发电生产实际分解为小指标,实施并考核。
各分部或基层单位分解后的目标指标及保证措施或管理方案由分部领导审核,经部长批准后实施。
目标指标分解使用系统图法,如图1。
自上而下层层分解
自下而上层层保证
厂级目标
保证措施
细分化
部门目标
基层目标
分部目标
具体化
保证措施
保证措施
保证措施
细分化
细分化
具体化
具体化
目标指标分解系统图法
各层次分解的目标指标应有量、质、期的目标值,可以量化,且不得低于上一级的目标值,适当增加或分解为改进型目标指标。
7、《目标指标管理标准》5.3目标指标的制定与分解 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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