标杆企业管理-概念设计管理流程.doc

标杆企业管理-概念设计管理流程.doc概念设计管理流程
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流程图示

二、流程概述
流程目的
为规范项目概念设计阶段的操作程序,加强对概念设计的监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
适用范围
适用于公司房地产开发各项目的概念设计管理。
定义
产品概念设计:拿地后提出产品的设计原则和构思,包括总平面设计、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。
流程要素描述
支持文件
项目拓展及论证管理流程
新项目取得及启动管理流程
项目定位及产品策划管理流程
设计供方选定及管理评价流程
流程CP点
设计资料准备
概念设计阶段同步考虑对前期成本和投资收益结论的修正
一线公司相关部门可提前参与
责任部门
主导部门:总部产品研发中心
参与部门:
总部:投资管理、品牌营销、成本管理中心等
一线公司:经营开发部、工程管理部、营销部、项目部等
流程KPI
设计任务计划完成率
概念设计与投资指导书相关结论的匹配度
输入条件
概念规划设计草案及附属资料
项目定位及产品策划报告结论及主要附属资料
输出结果
概念设计方案
概念设计管理
流程
流程CP点描述
CP点
对流程的影响
控制要点
难点/风险点提示
设计资料准备
是设计环节的起点,明确此阶段的输入成果及职责,有利于提高设计管理部门的工作效率及相关工作的提前安排
·详见文件说明
·进一步总结,逐步形成标准化输入条件
前期成本和投资收益结论的修正
产品设计方案的评价依据,都必须考虑项目收益,成本和投资测算应始终与设计成果同步
——
·多项目同时运作时,此类工作较多,注意日常的成本信息库完善
一线公司相关部门可提前参与
概念设计需考虑后期方案的深化及规划报批意见工作,一线公司提前介入有利于深刻把握产品思路、从项目实施层面提出优化建议
——
·效率和质量相互制约
三、工作程序

1)概念设计基础资料收集:产品研发中心与相关部门完成基础资料交接,移交内容包括如下:
产品研发中心:自行准备《项目概念规划设计草案》、《项目定位及产品策划》主要结论;
投资管理中心:项目可研报告主要结论;
一线公司经营开发部:规划意见书、《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》等(可研报告中有相关内容,一线公司进一步深化和确认后提供),政府设计限制、市政设计限制;过程中由一线公司管理层协调项目部、设计管理部等部门配合。

1)产品研发中心在项目定位及产品策划阶段,即根据产品策划建议,着手准备收集基础资料和概念设计任务书的编制工作,在《项目定位及产品策划报告》审批确定后,完善修订《概念设计任务书》、组织会签(必要时组织评审会),会签部门包括投资管理中心、品牌营销中心、成本管理中心、运营管理中心、一线公司(总经理签署意见),公司主管领导审批。
2)产品研发中心以公司审批的《概念设计任务书》为依据之一,按照《设计供方选定及管理评价流程》操作程序选定概念设计单位。
3)产品研发中心配合、督促设计单位完成概念设计方案。
4)本节涉及的主要支持性文件及记录包括:
概念设计任务书

1)产品研发中心对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会,评审会需投资发展中心、品牌营销中心、成本管理中心(评审意见即组织进行项目全成本测算)、一线公司总经理及相关部门参与,过程中不同意见由相关人员做好记录,会议记录应发送参与部门。
2)产品研发中心督促设计公司根据评审意见修订概念方案设计,修订后的方案由主管领导决定是否再次组织讨论,直至主管领导同意将设计成果(连同评审记录)报产品决策委员会审议。
3)如主管领导认为有必要,可在前期各评审会阶段邀请公司相关领导及外部专家参与。
4)本节涉及的主要支持性文件及记录包括:
设计评审表
四、支持性文件
项目拓展及论证管理流程
新项目取得及启动管理流程
项目定位及产品策划管理流程
设计供方选定及管理评价流程
设计任务书
工程名称: 首创项目概念规划
工程地点:
委托方:
签订日期: 年月
项目概况
城市概况
地理:
气候:
规划发展
区位特征
项目位置: 市区。
用地四至:东临,南临,西临,北临
。
周边现状:北侧为
东侧为
西侧为
南侧为
交通状况(道路、快速路、铁路):
用地现状
地块形状:
用地高程:
用地现状:
2 设计依据
政府部门批准的规划设计条件
用地红线图
地形图
甲方确认的项目产品定位及产