标杆企业管理-设计管理制度.doc

标杆企业管理-设计管理制度.doc设计管理制度
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目的
为实现公司的发展战略,提高公司产品设计质量,加快公司产品标准化进程,加强统一的设计工作管理,促进公司进一步向专业化、规范化和规模化的方向发展,特制定本管理制度。
范围
本制度适用于公司所有开发项目的设计管理工作,包括从产品标准化基础研究、产品设计管理、项目实施过程的设计配合及设计跟踪工作等。
定义或说明
如无特别说明,本文件体系中有关名词定义或说明以下述内容为准,相关流程文件和工作指引中不再另行声明。
公司:指首创置业总部及各一线公司。
一线公司:首创置业股份有限公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司,包括城市公司(管辖房地产开发项目3个及以上)和项目公司(管辖房地产开发项目1-2个)。
业务单元:指总部各中心及各一线公司。
公司决策层:指首创置业总裁、副总裁、助理总裁及总监等公司高级管理人员,或统称“公司领导”。
公司管理层:指首创置业总部各中心总经理、副总经理及助理总经理,一线公司总经理、执行总经理、副总经理、助理总经理及总监。
本文件体系中以总部各中心及城市公司架构进行描述,项目公司或非标准架构的一线公司参照执行,相关职能参见《首创置业股份有限公司组织管理手册》。
职责定位
公司决策层
指导、组织、协调各项目的设计管理工作及产品决策。
负责关键事项审批,主要包含:总裁授权产品决策委员会审批项目概念规划设计方案及方案设计成果,主管领导联签审批项目部品策划成果等。
各业务单元
产品研发中心:组织开展公司产品系列研究及产品标准化研究,推进公司产品标准化进程;统筹公司产品实现的各阶段设计管理工作,不断提高产品设计能力,确保公司产品的市场竞争力
;协助和管理一线公司设计管理相关工作。
品牌营销中心:参与相关的设计成果评审,组织提出销售端和客户端反馈的与设计管理工作相关的各类信息。
成本管理中心:参与相关的设计成果评审,持续深化并确定项目目标成本,提出设计限额及成本指导意见,健全完善设计阶段的成本管理体系。
招标采购中心:参与相关的设计成果评审,参与项目部品策划及深化。
运营管理中心:参与相关的设计成果评审,跟进项目经营开发计划执行情况。
投资管理中心:参与概念设计方案评审,跟踪评估产品方案对项目投资目标的影响。
一线公司:参与、配合产品研发中心主导的各项设计工作,负责完成本公司主导的各项设计工作,落实总部前期确定的产品方案及指导意见;负责项目实施过程的设计配合及设计跟踪工作,并按规定向产品研发中心上报重大事项。
主要程序
产品标准化研究(设计部分)
组织进行客户细分研究及产品标准化研究(设计部分),不断推进公司产品标准化进程,并组织推广、落实、监督、检查产品标准执行情况,分析产品标准化的实施成果,不断扩大产品标准化比例。
设计供方管理
设计供方选定分为总部主导和一线公