课件飞利浦-优秀企业的员工业绩评估和员工发展体系翻译副本.ppt

Effective Performance Management有效的绩效管理- A Case Study 一个案例研究
Robert H. Xiao, Ph D Robert肖,博士HR Director, People & Organization Development HR总监,人与组织发展部Philips China Corp HR 飞利浦中国 HR
Agenda目录
Why performance management?为什么要管理绩效?
What is the process? 管理流程是什么?
How to make it work? 如何使得绩效管理起作用?
Value alignment / top down drive 价值认同/自上而下地驱动
Linking rewards and development 联系激励和发展
Aspects of infrastructure munication/education 沟通/教育
Part of the culture 文化的一部分
Where to start? 从哪开始?
Why performance management?为何进行绩效管理?
Basic management cycle最基本的管理循环
Planning, organizing, staffing, leading, and controlling 计划、组织、安置人员、领导和控制
Fundamental corporate infrastructure
基本的企业基础设施
Consistency in measuring/rewarding
不断地评估/奖励
Sustainability in business and people
在业务和人事上的可持续发展
What is the process?管理绩效的流程是什么?
Annual process 年度流程
Past review and next goal setting 回顾过去,未来目标设定
Appraisal process: rewards 评估过程:奖励
Individual development planning 个人发展计划
On-going review and documentation 不断地检讨和文件备案
Global aligned 全球的一致性
Philips Way:飞利浦的方式
People Performance Management (PPM) is…
人的绩效管理是
…a process which helps to align personal and business objectives
帮助个人目标与业务目标协调一致的过程
…driven by ‘the Philips way’: 被飞利浦的方式驱动
one culture, one brand, pany
一个文化,一个品牌,一个公司
one global approach for People Performance Management
人的绩效管理的一个全球性的方式
…supporting the improvement of business results for Philips
支持改善飞利浦的业务结果
PPM: a cyclical process…一个循环的过程
雇员的准备
管理人员的准备
校准
绩效考核会议
不断的反馈和检讨
How to make it work?如何使其运作?- value alignment & top down drive价值统一和自上而下地驱动
A performance oriented value system
pany value as the core anization
公司价值观作为核心贯穿组织
Value derived criteria in anization structure and supporting system (HR)
价值源于组织结构和支持系统(HR)中的标准
Determination shown from the top
高层表现的决心
Leaders being driven by the same process
领导人被同样的程序驱动
Our Values 我们的价值观
Delight customers
让客户满意
We delight our customers by anticipating and exceeding expectations thereby creating sustainable market leadership
我们通过预测和超出预期来建立可