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绩效管理如何为企业带来竞争优势和薪酬制度实施过程中出现.doc


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绩效管理如何为企业带来竞争优势及薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范
【时间地点】 2012年8月16-18日上海| 2012年8月29-31日深圳| 2012年9月06-08日北京
【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
【费用】¥3800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【会务组织】森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】 **********
【联系人】庞先生郭小姐
【在线 QQ 】 814500721
【网址链接】《绩效管理如何为企业带来竞争优势及薪酬制度实施过程中出现的问题及风险防范》(梁伟权)
●课程背景
企业快速发展,组织机构不断扩张,“薪酬、福利”设计越来越难,如何实现高激励:
痛苦一:引进人才需要高薪,高薪酬何以保证高绩效,如何解决低风险高激励问题?
痛苦二:薪资涨了,低能、低效的现象依然持续…大把银子打水漂,成本居高不下?
痛苦三:设置绩效工资,员工变得很功利,与绩效无关之事——事不关己高高挂起?
痛苦四:五险一金样样俱全,员工仍然不兴奋——请假频繁,老板成了唯一优秀员工?
现代企业经营管理中,人才已成为最重要的资源,对企业人力资源的有效管理是企业能够实现企业愿景,达成企业目标的关键。
在困扰企业的诸多人力资源问题中,绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及,大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏,很多工作没有落到实处,更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度,导致绩效目标缺乏合理性,薪酬体系缺乏完整性。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
●课程特色
互动交流突出的实用性--探讨式学****充分沟通交流,既有最新的理论知识体系与工具的操作使用,又有真实的人力资源管理实践案例分享。
现场互动引导学员学****激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型,以及激励薪酬设计公式构建的量化方法,即学即用。
●培训目的




●课程大纲
第一部分、绩效管理如何为企业带来竞争优势?

一、绩效管理典型问题剖析
1 、绩效评估等于绩效管理的误区
2、绩效管理是一项额外工作,应该由人力资源部门负责的误区?
3、绩效指标与企业战略脱节的误区
4、绩效考核≠扣钱/整人
5、只重视结果导向绩效产生的负面效果
6、引进绩效文化
7、建立科学的人力资源流动通路和选拔标准
8、消除考评中的“黑箱文化”
9、强调个人绩效而忽略了组织绩效的影响因素
二、什么是绩效管理?
1 、为什么需要绩效管理?
2、影响个人绩效的四大因素
3 、不良绩效管理可能给带来的损害
4 、评估者的选择与评估误差的防范
三、推行KPI与绩

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