高层决策者的财务管理实战课程(森涛培训).doc

高层决策者的财务管理实战课程
【时间地点】 2012年6月02-03日深圳
【参加对象】①、董事长、总经理、财务总监及其他中高层管理者;②、财务部、投资部、资产管理部、业务发展部相关人员;③、企业其他部门经理、部门骨干;银行等中介机构相关人员。
【费用】￥3800元/人(专家授课费、详细讲义、学****资料和午餐费用等)注:学员差旅费、住宿费需自理。(住宿可代订)
【会务组织】森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】 **********
【联系人】庞先生郭小姐
【在线 QQ 】 814500721
【网址链接】《高层决策者的财务管理实战课程》(贾虎)

●培训背景
企业在成长与发展的过程中,规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的,特别是在全球化席卷全球的今天,显得尤为重要。财务管理属于企业管理的一个部分,但其技术性的知识相对较多,决策者往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况,很难有一个科学的、整体的把握。面对错综复杂的信息,如何才能清晰而准确的把握?必要的财务知识是关键!
此课程专门针对决策人员设计,培训方式深入浅出,通俗易懂;紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效,跳出财务来看财务,从决策者角度出发,培养财务管理的实战能力,掌握财务分析的专业方法,对企业预算、成本、资本运作等各方面建立全方位的了解,把握企业经营状况和财务风险,帮助决策者作出科学的决策,专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。
●课程收益:
1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,通过财务报表了解公司的实际运营情况;
2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;
3、建立起清晰的成本控制意识,从整体流程上进行相应的成本分析控制;
4、强化现金流意识,提高资金运作效率;
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;
6、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法;
7、介绍企业资本运营的相关知识,帮助企业更好的借助资本市场做强做大。
●课程模块: 本课程以实务操作、实战、案例分析为主
一、现代财务管理基本原理、概念
财务管理概念及基本方法
会计语言要素
会计语言规则
二、***财务报告背后的秘密
(综合管理者的思考诀窍和模型之一)
1. 财务会计报表的构成分析
2. 资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)
- 公司财务安全评价
- 公司偿债能力评价
3. 利润表的阅读(以利润表为基础的分析)
- 公司盈利能力评价
4. 现金为王还是利润至上?
- 企业现金流量分析
5. 财务综合分析与预警机制
6. 报表审计:如何从会计报表看出问题
模拟演练:分组模拟报表分析(直接从报表中查看整体经营的问题和症结)
7. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
三、非财务人员的税务管理
1. 主要税种介绍
—税务筹划介绍
3. 如何有效降低公司的税务风险?
四、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?
(综合管理者的思考诀窍和模型之二)
1. 预算管理基础
- 预算管理观念
- 预算