汇仁集团信息化诊断项目.doc

*机密合同编号:NS-XXH-20020610-HR
汇仁集团信息化诊断项目
管理咨询合同
委托方:汇仁集团(以下简称甲方)
受托方:北京九略企业管理咨询有限公司(以下简称乙方)
依据《中华人民共和国合同法》,甲乙双方就下述咨询项目,经协商一致,签订本合同。

汇仁集团信息化诊断项目(以下简称本项目)。

企业信息化现状调查
乙方对甲方目前的信息化状况从设备水平、人员水平、接受能力、管理适应程度等方面做出评价。
企业信息化需求分析
乙方从企业的经营特点、内部管理、外部环境等方面分析企业对信息化的需求程度。
企业信息化进程研究
在前面工作的基础上,通过分析典型案例对汇仁的信息化进程进行研究。
汇仁集团企业资源计划系统的可行性研究
对汇仁集团实施企业资源计划系统进行可行性研究
项目成果
在以上研究的基础上形成:
《汇仁集团信息化建设规划方案》
《汇仁集团企业资源计划系统可行性研究报告》
信息化专题培训
对集团的中高层领导进行不少于八课时的信息化知识培训。

项目组构成
项目经理: 蔺益清华大学工商管理硕士、高级管理顾问
项目成员: 赵家俊管理顾问
赵芳脂管理顾问
李小余管理顾问
根据项目进展情况及不同阶段的实际要求,项目成员将进行相应的调整。
履行期限
本项目持续4周工作时间,从2002年7月1日至2002年7月28日(其中北京工作一周)
、要求与验收
形式
乙方派出专门的项目专家小组为甲方提供咨询服务,必要时经与甲方协商可进行外部调研。
要求
乙方提交的报告系统、完整,并在规定的时间内完成报告且得到甲方的认可。
验收标准与方法
对乙方提交的报告经讲解、论证,双方反复磋商后由甲方签字认可。如需组织有关专家论证由乙方负责组织,甲方承担相关费用。

咨询阶段每周收费标准为3万元人民币,咨询费用总计为12万元人民币。
项目组进驻三日内支付项目总金额40%的启动费用(),报告通过后三日内支付其余的60%()。

乙方项目组成员及项目相关人员的往返交通费、在甲方工作期间的食宿费由甲方另行支付。
如乙方因项目需要外出调研,外出费用标准由甲乙双方协商确定,由甲方负担。

为保证本项目顺利进行,甲方确定集团高层领导为主要协调人,负责与乙方进行项目日常工作的接洽与沟通。
甲方应给予乙方适当授权,即对乙方认为与本项目有关的企业资料有知晓的权力,并可要求甲方的项目配合小组提供有关资料。如甲方认为无法提供部分资料,应与乙方进行沟通,协商解决办法。

甲方的权利与义务
要求乙方按时、按质、按量完成本项目;
按时接受本项目各项方案;
按时提供乙方所需的材料,保证其真实、合法、有效;
按时支付每笔费用;
根据项目进度,及时对方案提出修改意见,要求乙方按修改意见