企业培训体系建立的思路、方法与工具.doc

企业培训体系建立的思路、方法与工具.doc企业培训体系建立的思路、方法与工具
企业培训体系建立的思路、方法与工具
虞东
2010
年
12
月
·
中国重庆
来者何人?
虞东
18
年企业人力资源高管任职经验
情报学硕士管理学硕士
中盛万隆(中国)人力资源管理有限公司执行董事
普瑞(中国)商业情报研究所董事研究员
曾任职
:十年从军,少校军衔;
北方照明人事处长;国铁科技行政副总裁;新加坡首都工业综合管理部总经理兼人力资源总监;华立控股人力资源总监;***第三设计研究院人力资源部部长
;
担任多家企业管理顾问和外部董事。
能做什么?
专业领域:企业战略、人力资源管理咨询及培训;猎头顾问
主讲课程:
《
双赢的管理艺术
》
系列

《
职业化的中层干部
》
系列

《
中小企业成功战略
》
系列

《
企业实效人力资源管理
》
系列

《
企业集团化管控
》
系列

《
新员工职前培训全面解决方案
》

《
企业员工执行力训练
》
系列

《
高效的团队建设
》
系列

《
企业内部讲师训练
》
系列
《
谈判有道双赢天下
》
系列等
10
个系列
129
个主题
做过什么?
咨询经历:
主持中国某知名药业集团
《
基于核心能力的企业文化建设
》
项目;
主持重庆某
50
强地产集团
《
战略性人力资源发展系统建设
》
项目;
主持重庆某研究所
《
基于研发导向的人力资源管理系统
》
项目;
主持某中央企业
《
基于企业
OA
的动态人力资源管理系统建设
》
项目;
主持重庆某医药材料公司
《
全面提升人力资源管理综合能力
》
项目;
主持上海某国际工程公司
《
2006
年度人力资源发展规划
》
项目;
主持上海某
IT
集团公司
《
基于业绩导向的企业文化建设
》
项目;
十余年来,为国内政府机构、企事业单位提供战略管理、集团管控、营销管理、人力资源管理等专业培训、咨询服务
150
余家。
做人做事
立乎其大:
《
孟子
》
,做人大气、做事大方、对人大度、重在修己;修大自己,才能心安
立乎其大和而不同
和而不同:
《
论语
》
,各美其美、美人之美、美美与共、世界大同,重在处世,与世和谐
随时随地
学而合时宜
的,适时
的
【
时
】
:
良好心态
学海无涯
作舟
开心,快乐,心情愉快
【
乐
】
:
方法得当
掌握规律
融会贯通
活学活用
技能技巧
创造创新
破冰
游戏
对折、对折
再对折
左转
180
撕下左上角
右转
180
撕下右上角
听口令做动作
打开看看
相互比较
破冰
游戏
是标准问题吗?
是理解问题吗?
是沟通问题吗?
问题出在哪里呢?
是思路
问题吗?
是执行
问题吗?
课前思考
培训内容
单元一
:企业培训的地位
模式
单元二
:高效培训
体系的
构成
单元三:
培训
需求分析的工具

单元四:
培训计划的
制定工具
单元
五:
培训
课程的
设计工具
单元六:
培训实施与
后勤保障
单元七:
培训效果评估
与反馈
单元八:培训管理与
案例分享
单元
一:培训
在企业中的地位和模式
内容概要
培训与教育、发展的关系
培训部门在企业中的地位
培训与企业战略
培训与企业文化
培训部门的任务
培训模式
企业培训与教育、发展的关系
从人力资源的角度:
培训、教育、发展都关注员工知识、技能及态度的提升
培训的常见误区
不能
产生利润
效果
不能立竿见影
是为他人作嫁衣
耗时