江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之四企业信息化和电子商务规划方案.doc

江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之四企业信息化和电子商务规划方案.doc江西绿色食品集团股份有限公司企业经营模式管理咨询项目报告之四企业信息化和电子商务规划方案
商业计划书附件()
江西绿色食品集团股份有限公司
企业经营模式管理咨询项目报告之四
企业信息化和电子商务规划方案

目录
引言 3
一、规划背景 3
1、企业核心优势 3
2、公司组织架构 3
3、协同商务平台规划概述 4
二、商务模型及系统功能对应 4
1、购销业务平台 4
2、物流业务平台 7><8
3、业务支持系统 <8
三、协同商务平台规划远景 <8
1、先进性: 9
2、开放性 9
3、安全性和稳定性 9
4、易维护性 9
5、强的工作流 10
6、集团化应用 10
7、可扩展性 10
四、协同商务平台规划目标 10
1、规范管理 10
2、高工作效率 11
3、降低办公成本 11
4、提升企业形象 11
5、资源共享 11
6、实现远程办公 11
五、商务平台功能设计 12
六、协同商务平台推进计划 13
1、规划实施阶段 13
2、实现方式可选择: 15
说明
利用先进的信息化管理提高企业管理水平,加快企业对市场的反应速度,增强市场竞争能力,加快企业发展对以营销为起点和龙头的江西绿色食品集团股份有限公司来讲是十分重要的战略措施。为了有效地达到以上目的,我们建议江西绿色食品集团股份公司建设协同商务平台系统以实现企业信息化管理和电子商务。
本文的内容是江西绿色食品集团股份有限公司企业信息化和电子商务规划方案,即协同商务平台规划方案。规划方案就协同商务平台规划的背景、目标、实施的原则、具体内容、实施计划以及预算做出了说明。
一、规划背景
1、企业核心优势
江西绿色食品集团股份有限公司发展的核心竞争力包括以下四个方面:
1)强大的营销网络和营销管理体系;
2)通过渗透绿色食品和优质、特色农副产品生产和加工环节获得的优势资源控制优势;
3)整体的农业产业化运作模式带来的各环节增值效益、规模经济、范围经济及协同效应;
4)高素质的管理团队,及利用企业信息化管理和电子商务形成的高效管理。
企业信息化管理和电子商务体系将成为江西绿色食品集团股份有限公司核心竞争力的重要组成部分。
2、公司组织架构
江西绿色食品集团股份有限公司组织架构见图1-1
图1-1江西绿色食品集团公司组织架构
3、协同商务平台规划概述
随着时代的发展,企业的经济结构、组织结构日益复杂、市场规模日益扩大。信息的作用和能力大幅度提高,传递速度也加快。在这种环境中,信息已和传统的资本、劳动力、原材料、设备等一样已成为主要的生产要素。社会的变革在给企业带来无限发展前景的同时,也给企业带来了相当地压力,企业必须及时造就新的模式,以尽快适应信息社会信息快速传递、决策及时准确作出的要求,以使企业具有更强的竞争力。
江西绿色食品集团股份有限公司协同商务平台建设是公司创业期信息化的一项重要基础建设。系统首先在公司总部实施。该系统的应用范围包括公司总部和公司二、三级单位。它的应用将极大地改变传统的企业办公模式和管理手段,促使公司工作人员包括各级管理层运用先进的技术手段提高企业运作效率和管理水平。
目前,构筑企业内部信息网(),实现电子商务(e-Business)已成为众多的企事业单位的当务之急;设计信息系统方案、添置硬件设备、建设网络平台、选择应用软件也成为每个企事业单位的领导和信息主管的日常工作的重要组成部分。随着企业采用各种应用系统,企业的数据开始以几何级数的速度增长。而这些数据通常都被封存在企业的数据库、主机、文件服务器上,只有少数有特许访问权的用户能看到这些数据。多数企业的IT系统是由多个分散的、内部和外部的IT系统构成的,所以企业IT基础设施异构环境是纷繁复杂并且难于控制。
协同商务平台的出现,则从根本上解决了这个问题。使得企业的各种资源,能够在统一的平台上分配调度。
协同商务意味着企业员工、合作伙伴和客户的一种动态合作。他们通过互动交流,在虚拟社区中找到节约成本、创造价值和解决业务问题的方法。协同式商务是需求链与供应链之间复杂的工作流的一种更为完整的反映。
大部分产业都会走向协同商务模式,一般而言,它应当由四个部分组成:数据服务、应用服务、接入服务和门户服务,这几部分浑然一体,构成企业的协同商务平台。
协同商务平台是未来的发展方向,目前的各种应用系统如ERP、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)以及EIP(企业信息门户)等将会成为一个更大更复杂的企业间系统的组成部分。在传统商务模式中,ERP处于核心地位,而现在企业可以通过一种多企业架构同员工、客户、股东、销售渠道和供应商进行协作。协同商务平台的提出,使得这种多层次和功能的协调变得容易起来。协同商务平台