盂县综合市场建设项目管理制度.doc

盂县综合市场建设项目
管理制度
南村综合市场是南村党支部、村委会、加快农村产业结构调整,发挥主导作用的一项重点工程。为加强工程建设的监督管理,确保工程质量,提高投资效益,特制定本管理制度:
一、机构设置
成立盂县综合市场建设项目指挥部,全面负责工程建设工作。指挥部下设筹建处,具体负责建设工程的现场指挥,以确保工程进度,质量和总投资目标的实现。筹建处下设办公室,工程管理组,施工技术组,后勤协调组,评比考核组。
二、工程项目管理制度
会议制度
1、总指挥会议:
时间:每月召开两次(特殊情况另定)
地点:指挥部会议室
参会认:副总指挥以上领导
内容:研究解决与工程有关的重大事项
2、筹建处例会
时间:每周六下午5点
地点:指挥部现场办公室
参会人:筹建处全体工作人员
内容: 研究解决与工程有关的日常事务
3、监理例会
时间:每周一上午9点
地点: 指挥部现场办公室
参会人:监理工程师、施工单位项目班子成员,筹建处工作人员
内容:履约各方沟通情况,交流信息,协调处理研究解决合同履行中存在的各方面问题。
4、施工单位项目班子例会:
时间;每天下午7点
地点:施工单位办公室
参会人:施工单位项目班子成员,各工种领班负责人
内容:总结当天工作,安排次日工作
考勤制度
1、筹建处工作人员实行签到制
2、施工单位项目班子成员的考勤由筹建处负责成专人深入施工现场实地考勤.
工程建设考评办法
为了保证工期,保证质量,使工程按时竣工,预期投入使用,特制定以下考评办法。
1、考评内容及标准
:
考核内容
考核标准
分值
记分办法
项目班子
项目经理、技术负责人、质量员、施工员、安全员出勤到岗
15
项目经理7分,其它人员各2分
进度计划
每月按进度计划完成施工任务
30
,完不成计划按比例扣分,超计划适当加分。
工程质量
严格按国家规范标准施工
30
从保证项目、实测实量项目、检验项目和技术资料四部分评定记分。
安全生产
严格遵守安全技术操作规程及有关规定,建立健全安全技术保障体系。
20
根据现场实测记分
文明施工
施工环境优美,场地整洁有序,人员遵纪守法,作业挂牌上岗,制度健全上墙.
5
现场察看记分
2、检查评定办法:
项目班子出勤考核每周抽查3次,进度计划每月比兑一次,其它项目检查每周由考核组成员集中检查一次;每月25日将检查结果汇总存档,竣工验收时总评。
3、总结表彰:
总结表彰形式采取通报,颁发流动红旗及物质奖励三种.
(1)、通报
每周检查情况以“简报”形式向被检查单位通报,每月汇总结果以“简报”形式向施工企业总公司通报。
(2)、颁发流动红旗并嘉奖
每月考核评比总得分排队,夺得第一名的颁发流动红旗,并奖励该企业项目班子人民币2000元。
有下列情况之一,不能评为流动红旗单位,不予奖励:
(1)完不成施工进度计划的;
(2)发生治安事件的;
(3)出现安全事故的;
(4)出现一次以上工程质量问题返工的;
(5)拒不完成筹建处交办的其它工作的.
监理单位的考评奖励,根据所监施工企业得分状况和获得流动红旗状况结合实际进行奖励。
现场签证制度