华年生态洪湖项目规划思路.ppt

蒙奇咨询2012年3月20日
华年生态洪湖项目
规划思路
缘
广东华年生态2011年6月起全面接管洪湖原蓝田集团相关资产:蓝田工业园、蓝田生态园、蓝田旅行社、蓝田码头、蓝田大酒店、莲花大酒店、鸳鸯湖大酒店、人间天堂酒店、50000亩水产养殖等。
公司资产涉及一、二、三产,发展将以保护湿地生态环境为主题,发展生态农业、生态旅游业、打造农业产业化示范地。
“洪湖”
“蓝田”
曾经江汉平原的瑰宝,两张华丽的湖北名片
华年生态能否重执辉煌?
起
公司战略
华年战略SWOT分析
S——优势分析:雄厚的资金保障、得天独厚的湖泊生态旅游及湿地养殖环境、红色风情古镇加上当地政府的关注及支持。
W——劣势分析:投资大、周期长,核心资源及产品开发、定位不明确,短期交通瓶颈。
O——机会分析:国家大力提倡低碳环保,消费者对生态、自然、绿色环境的向往;旅游市场的成长机会;市场缺乏古镇+红色+湖泊生态+生态农业相结合的产业链体系。高速修建带来的交通利好等。
T——威胁分析:收购原蓝田所产生的后续权属纠纷,3--5年上市复牌规划期内政策、市场、企业经营及市场竞争状况的变化。
稳固企业战略核心:固一产,弱二产,强三产,通过旅游产业带动生态养殖、农副水产品加工等一系
列产业发展。并通过特色农业、养殖等系列配套产品强化旅游产业链。
愿景
战略目标
公司战略
——企业长期的发展目标
——企业未来一段时间内的发展目标
——实现战略目标的方法和手段
(包括:总体战略、竞争战略、职能战略三个层次)
发展战略:固一产、弱二产、强三产
战备目标:三年复牌上市,成为老三板复牌成功第一例
打造中国红色湿地生态休闲度假旅游胜地及农业产业示范地
华年战略
职能战略
(人力资源、财务、技术、服务、营销)
经营运作战略
业务战略
(各业务单元的战略)
向下分解
向下分解
向下分解
责任在集团层面的管理者
责任在各业务单元(分公司)的管理者
责任在业务单元内职能活动(分公司各部门)管理者
责任在各基层业务单元管理者
企业战略落实金字塔
公司战略
制定系统的战略规划体系的目的,一方面为了实现战略目标,另一方面更重要地是制定战略规划目标的过程,通过分析行业、竞争对手以及自身的资源和能力,才能做到知己知彼,百战不殆。
完成战略分解与责任归属
【产业战略】
中国旅游模式的发展创新与实践
【社会战略】
在统筹协调中建设新型“发展互惠型”城乡一体社会
【生态战略】
建设湖泊生态示范基地
【文化战略】
中国红色革命的摇蓝
引领区域价值综合实现战略
四大工程,推动区域综合价值实现战略
旅游工程
洪湖红色湿地生态旅游产业链工程
文化工程
红色爱国主义教育基地工程
生态工程
生态养殖、现代农业基地工程
社会工程
加工产业链、新农村建设、就业保障
企业近期:计划三年内复盘上市,创中国老三板复盘第一成功案例,长期目标:以旅游为先导,带动一产、二产获得持续盈利,并创立行业品牌影响力。
重铸洪湖名片,争取更多政府资源支持。
旅游吸引物建设工程
旅游补充物建设工程
红色革命研究系统
影视作品系统
艺术表演系统
会议展览系统
宣传推广系统
生态研究系统
生态保护系统
湿地养殖系统
加工生产系统
就业保障系统
新农村建设系统
【产业战略】
中国旅游模式的发展创新与实践
【社会战略】
在统筹协调中建设新型“发展互惠型”城乡一体社会
【生态战略】
建设湖泊生态示范基地
【产业战略】
中国旅游模式的发展创新与实践
【社会战略】
在统筹协调中建设新型“发展互惠型”城乡一体社会
【文化战略】
中国红色革命的摇蓝
【生态战略】
建设湖泊生态示范基地
【产业战略】
中国旅游模式的发展创新与实践
【社会战略】
在统筹协调中建设新型“发展互惠型”城乡一体社会
旅游工程
洪湖红色湿地生态旅游产业链工程
文化工程
红色爱国主义教育基地工程
生态工程
生态养殖、现代农业基地工程
旅游工程
洪湖红色湿地生态旅游产业链工程
文化工程
红色爱国主义教育基地工程
社会工程
加工产业链、新农村建设、就业保障
生态工程
生态养殖、现代农业基地工程
旅游工程
洪湖红色湿地生态旅游产业链工程
文化工程
红色爱国主义教育基地工程
战略目标系统
旅游板块战略策划
洪湖水浪打浪洪湖岸边是家乡

极目疑无岸扁舟去渺茫
接天连叶无穷碧映日荷花别样红
纯生态、无污染、鱼米之乡
纵观全国各地域的旅游资源,洪湖称不上独特,但却拥有无可比拟的市场认知优势,一直只是缺乏科学的系统规划、良好的推广包装在旅游市场占据一席之地。
印象·洪湖
瞿家湾明代一条街及革命旧址群
湘鄂西苏区革命烈士纪念馆
歌剧《洪