07AQS202-2008项目施工HSE管理程序.doc

范围
本标准规定了项目施工现场HSE管理的主要工作内容和程序。
本标准适用于洛阳石油化工工程公司(简称LPEC)承担的工程总承包项目。
引用文件
01AQS202 QHSE管理体系内部审核程序
01AQS209 变更管理程序
01AQS311 危害辨识与风险评价规定
01AQS312 环境因素识别与环境影响评价规定
01AQS313 HSE风险控制与隐患整理工作规定
01AQS314 事故处理规定
07AQS312 项目施工过程文件资料管理规定
08AQS302 项目现场组织机构设置和工作规定
08AQS315 项目现场HSE管理规定
08AQS318 项目现场QHSE培训规定
08AQS319 项目现场QHSE应急管理规定
08AQS320 项目现场QHSE信息管理规定
08AQS323 项目现场HSE工作监测规定
职责
现场HSE经理负责组织对施工现场HSE进行检查、监督整改、验证,并对项目现场HSE进行全面管理。
施工HSE工程师负责对现场施工过程HSE进行检查、监督整改、验证,使施工现场HSE工作处于受控状态。
项目各部门经理及专业工程师协助现场HSE经理对与本部门工作相关的HSE工作进行检查、监督整改。
施工管理部,每半年对项目HSE工作进行一次监测。
质量安全部根据公司年度工作计划,组织对项目进行内审。
HSE管理依据
国家、行业和地方有关法律法规;
有关HSE管理标准、规范、规程;
与顾客签订的总承包合同和与施工分包方签订的施工分包合同;
顾客发布的与项目HSE有关的文件;
LPEC发布的与HSE有关的文件;
经LPEC项目审核批准的施工组织设计、施工技术方案/施工HSE方案等。
HSE管理内容
按照08AQS315《项目现场HSE管理规定》,对LPEC现场项目部HSE工作、施工分包方HSE工作、
访客及采购服务人员HSE工作进行管理。
按照08AQS323《项目现场HSE工作监测规定》,对LPEC项目现场HSE工作进行监测。
项目现场HSE管理程序
HSE管理工作策划
按08AQS302《项目现场组织机构设置和工作规定》要求,建立项目现场HSE管理组织机构,选派现场HSE经理和HSE工程师。
现场HSE经理/HSE工程师组织编制《项目现场HSE实施计划》,施工经理校对、项目HSE经理审批。
现场HSE经理/HSE工程师在施工经理的协助下,按照01AQS311《危害辨识与风险评价规定》、01AQS312《环境因素识别与环境影响评价规定》、01AQS313《HSE风险控制与隐患治理工作规定》、08AQS319《项目现场QHSE应急管理规定》组织项目相关人员和施工分包方进行HSE危害辨识与风险评价,形成清单;对重大HSE风险,编制《HSE应急预案》。
现场HSE经理/HSE工程师应严格按照清单内容及危害级别,分别编制HSE应急预案或落实HSE管理措施,对HSE危害进行有效控制。
入场准备
现场HSE经理在施工经理的协助下,按照08AQS315《项目现场HSE管理规定》审查施工分包方的项目HSE管理体系和HSE实施计划,确保施工分包方的HSE工作满足有关法律法规和合同要求。
结合LPEC及顾客的HSE管理要求,编制现场施工HSE管理规定,经审核批准后,发放至各