工程管理项目培训资料.doc

工程管理培训目录
一、施工质量监控 1
二、关于项目准备期策划 2
三、质量计划的编制 3
四、如何建立工程质量台帐 4
五、关于顾客满意度 13
六、常用施工、验评记录表式目录 14
七、工程竣工归档资料 19
八、施工过程管理 20
九、施工组织设计主要内容及编写导则 27
十、施工计划控制 36
十一、如何做好施工估料 38
十二、危险源识别及评价 40
十三、施工安全控制 46
十四、项目部安全运行有关资料 49
十五、环境因素识别及评价 50
十六、施工现场管理 56
十七、分包管理控制 56
十八、工程施工技术总结编制 57
十九、项目日常施工资料填写要求 58
二十、项目常用技术标准、法律法规清单 60
二十一、《安装工程技术交底实例手册》目录 65
二十二、质量管理体系文件结构目录 67
二十三、环境与职业健康安全管理体系文件结构目录 69
一、施工质量监控
---引自公司质量体系文件《质量体系运行与工程质量的监视和测量办法》(FA-Q/G-5)
1、在施工准备阶段,技术负责人应根据项目策划提出的要求,在适当时候组织检查应编的作业指导书(施工方案)是否已完成;是否建立质量台帐并把项目的质量目标分解到分部分项;是否对图纸会审;是否有与工程相适应的标准、规范、体系文件和其他相关文件并是有效版本;材料、机具设备是否按计划进场并验证合格;进场的人员是否满足施工要求,需要持证的是否有证并在有效期内。临时设施是否按策划要求布置完成。
2、在施工阶段,技术负责人应检查施工方法是否按施工组织设计、作业指导书(施工方案)要求进行;施工班组是否开展自检、互检、交接检;使用的检测和试验设备是否经过检定且在有效期范围内;对从事特殊过程的人员、机具设备能力有否进行验证;是否按计划的控制点开展检验,记录是否有质检员确认;对业主、监理检查的问题,是否及时整改、记录、报告;发生不合格后,是否按程序进行标识、处置和记录;施工员的施工记录是否与工程同步,数据是否真实有效;设计变更、图纸更改及业主的合理要求是否传递到有关人员;对已完成的施工项目在未移交业主之前是否采取了有效的保护措施;此外应在每月的质量例会发布检查结果,并落实整改。
3、在竣工验收阶段,应检查所有进货检验和试验及分部分项验收是否完成,结果符合要求;组织对工程进行全面自检,并验证所有质量保证资料是否齐全且有效;过去验证中发现的不合格是否已按《不合格品控制程序》中的规定处置结束;由分公司主任工程师组织有关部门进行单位工程的质量检验评定并填写《单位工程质量综合评定表》;以上验证工作完成后,分公司主任工程师或授权人确认具备交付条件,向建设单位提交工程验收报告。
4、例外放行的控制,如因工程急需,某些材料或分项来不及检验和试验或必须的检验和试验报告未收到和确认要转入下道工序时,需经建设单位、监理单位同意,项目经理批准后方可以放行,但仅限于在其后的检验如果不合格还能追回、更换或纠正,并这些处置不会影响相邻产品或此后的施工质量。对于局部工程质量经检验不合格,在不影响安全性能、法律法规要求的前提下,经有关方面研究是否采取措施后,监理单位和建设单位认为不影响使用要求,并有他们的书面签认,项目经理可批准让步使用、放行或接收。例外放行在公司尽量不采用。
例外放行由施工员填写《例外放行申请表》,说明放行原因和补救措施,对例外放行的工序产品由施工员进行标识和记录;放行的工序产
品事后必须按原要求进行检验和试验,由施工员负责,项目经理部质检员,对检验和试验结果进行确认,出现不合格,必须根据标识和记录追回放行的工序产品,按《不合格品控制程序》处置。
5、项目顾客满意测量执行《顾客沟通与满意测量》。
6、项目经理部的监视和测量可采用《过程检查表》进行记录。
二、关于项目准备期策划
----引自公司质量体系文件《施工组织管理规定》(FA-Q /G-2)
老版体系叫质量策划均由分公司组织策划,并形成记录,然后发一份给项目部。而新版体系叫项目策划,分为前期策划、施工准备期策划和施工过程策划,前期策划仍由分公司组织策划并形成记录,发一份到项目部,这里重点要说的是施工准备期的策划,在座的只有上杭紫金项目因外审去过,在外审前有做一个施工准备期策划,其它项目都没有做,所以年底这次公司来检查,叫我要上报相应的统计表,我哪能拿得出来?其实项目部每个阶段或者说每周甚至每天都在进行着不同方面的策划,只是没人去形成相应的记录罢了,我想今后项目前期策划规定由项目技术负责人进行记录,然后交项目资料员上报施工科。下面是新版体系文件关于项目策划的具体描述。
、准备期策划和施工过程中的策划,前期策划是指在合同签订后,项目经理部组建之前的策