关于企业管理文化的创建策略研究.doc

关于企业管理文化的创建策略研究.doc关于企业管理文化的创建策略研究
前言
构建和谐社会作为当前社会的主旋律,得到社会的广泛关注。企业作为社会的重要组成部分,作为社会财富的主要创造者,对构建和谐社会有着直接的推动作用。因此,构建和谐社会,必须大力推进和谐企业建设。推进和谐企业建设是一项全面系统的工程,涉及到企业建设的方方面面,建设和谐企业的过程中,需要加强物质基础的建设,营造适合企业发展的有利的外部环境,挖掘企业发展的内在动力的,加强企业文化管理的工作,以推进和谐企业建设。
企业文化内涵的认识与建设的必要性
(1)企业文化的内涵
企业文化,就是一個企业的存在形态。它是企业所有成员在长期创业和发展过程中,培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范;它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化是企业在适应外在市场变化中形成的一种产物,由于外在社会需求的力量是巨大的,企业只有顺应了人们需求的发展才能存在.
(2)中小企业创建优秀企业文化的必要性
优秀企业文化具有多种功能:
一是约束功能。作为一个组织,企业为进行正常的生产经营,必须制定必要的规章制度来规范人在生产经营中的行为,进行
“硬”约束。企业文化的约束功能除了这一方面外,更强调以一种无形的精神、价值、传统等因素,形成文化上的约束力量,对职工行为起到约束作用,这就是软约束。
二是导向作用。企业文化反映了企业整体的共同追求,共同价值观和共同利益,这种强有力的文化,能够对企业整体和企业的每一个成员的价值取向和行为取向起导向的作用。一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起自身系统的价值和规范标准,对企业成员个体思想和企业整体的价值和行为取向,发挥导向作用。企业文化的导向功能,主要是通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为心理,使人们在潜移默化中接受共同的价值观念,自觉自愿地把企业目标作为自己的追求目标来实现的。
三是凝聚功能。企业文化通过企业成员的****惯、知觉、信念、动机、期望等微妙的文化心理来沟通企业内部人员的思想,使人们产生对企业目标、准则和观念的认同感,使企业人员乐于参加企业事务,发挥自己的聪明才智,为企业群体的发展贡献自己的力量,对企业产生归属感和自豪感。同时,企业群体对企业成员进行鼓励和认可,又会大大加强员工的“主人翁”意识,增强对群体的归属感,使企业形成强大的凝聚力和向心力。
企业管理文化的创建策略
(1)强化企业的责任意识,要积极从事社会公益事业
企业在关注自身发展的同时,必须勇于承担自己的社会责任,积极投身社会公益事业,自觉把社会的和谐稳定和企业自身的发展结合起来,为和谐社会的构建尽自己最大的力量。同时,企业在投身公益事业的过程中,树立了自己良好的形象,赢得了政府和社会的广泛认可与支持,也为自身的发展营造了宽松、有利的外部环境,必将进一步促进企业自身的健康、持续发展。
(2)强化企业的责任意识推进和谐企业建设
企业建设营造良好的外部环境企业是社会的一个有机组成部分,是社会大家庭的一个重要成员,与社会有着紧密的联系,企业的发展离不开社会各方的支持。所以,企业在注重自身发展的同时,也必须关注社会的发展,强化企业自身的社会责任意识。只有这样,才能为企业自身的发展赢得更为广阔的空间,更加宽松的环境。强化企业的责任意识,要节约资源、保护环境。企业要