综合项目交付（IPD）模式的实践应用研究.doc

综合项目交付（IPD）模式的实践应用研究.doc综合项目交付(IPD)模式的实践应用研究
综合交付模式(IPD)已经成为未来建筑业建设模式的发展趋势,本文通过项目实践,初步探讨了IPD模式的构架设计与实施,总结了IPD模式对总承包单位和业主的价值体现和关键性问题,为我国建设工程总承包商实施IPD模式积累了良好的经验。
关键字综合交付模式项目实践总承包商应用
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当前建筑业面临的巨大挑战。传统的DBB、CM及DB三种传统的建筑项目交付模式已经无法从根本上解决上述挑战,综合项目交付( Integrated Project Delivery,IPD) 模式,为建筑业的变革带来可能。
一、综合项目交付的内涵
美国建筑师协会(The American Institute of Architects,AIA)在2007年给出了综合项目交付模式的定义:在一个项目中集合人力资源、工程体系、商业结构和实践等各方面因素,通过有效协作来利用所有参与方的智慧和洞察力,从而优化各个项口阶段,减少浪费的项目交付模式。
IPD模式突出的特点就是要求包括业主、设计方、承包商、咨询方、供应商、各级分包商等在内的项目各参与方在工程项目最初时期就介入项目,进行密切的协作,并对工程项目承担责任,直至项目交付。运用基于建筑信息模型(Building Information Modeling,BIM)的3D、4D等多维可视技术帮助项目参与各方更好地实现对项目设计、建造等过程的控制和管理。
二、IPD模式项目实践案例
(一)项目简介。
该项目位于新疆某市工业园区中心地块,占地面积143亩,总投资8000万元。建筑面积近30000平方米,由10个单体建筑组成。综合实训基地毗邻规划中的县职业高中,两个项目分区明确,统一规划,统一设计,统一施工,功能互补,分步实施,合同工期2011年5月30日到2012年6月30日。项目为“交钥匙”工程,项目工期固定,项目成本不能突破预算,IPD项目整体交付模式在该项目的工程实践中体现出了明显的优势。
(二)IPD模式在实践中的架构设计及实施。
在设计和施工分别招标的建设管理模式下,工程出现质量问题以后责任不易划分,设计企业与施工企业往往相互推诿,导致业主的利益得不到充分保障。而且,在施工过程中,由于设计失误或设计配合问题,影响施工效率。为了解决上述问题,项目以IPD模式实施并完成项目交付,即由一家责任主体(承包商与设计单位成立联合体)承担整个项目的设计、采购、施工和试运行任务。
三、项目实施IPD的价值体现
和传统的工程项目交付模式相比较,按照IPD项目整体交付模式实施项目,具有以下几方面的明显优势。
(一)对总承包单位的价值。
1、一个总承包商对整个工程负责,工程实施的责任主体单一,有利于在设计阶段考虑未来现场施工因素,能够避免设计和施工属于不同责任主体时的相互推诿现象。
2、以总价合同为基础,基本上不用再支付索赔及追加项目费用,有利于成本控制。由于项目报价以及实施是建立在对项目细节充分理解的基础之上,基本上很少发生索赔或者费用追加现象。
3、设计、采购和施工的一体化管理,有利于缩短工期,保证工程质量和安全。在项目实施过程中,由于有了BIM技术的支持,所有的详细的材料设备采购计划都可以提前至少4-6月的时间编制完成,现场很