建筑工程施工管理制度.doc

XX市XX建筑劳务有限公司
建筑工程施工管理制度
编制:
审批:
日期:
本制度自年月日起实施
总则
为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力,有效地协调施工过程中各方面的关系,保质保量按期完成工程任务,特制订本制度。
集团总公司及所属各分公司承担的新建及改扩建工业与民用房屋建筑工程及地基基础工程、装潢装饰、维修工程等,均纳入管理范围。并坚持从施工准备、工程开工直到竣工、回访维修全过程的施工管理。
1、施工管理依据
甲、乙双方签订的工程合同;
建设工程全部设计文件及施工组织设计(方案);
企业年、季、月施工生产计划;
集团公司质量、安全、环境控制体系文件;
国家和省市现行的有关政策、法规及集团总公司有关规定、办法;
2、施工准备
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开工前,必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续,并取得社会管理部门(如消防、环保、环卫等)的认可。
项目部对施工现场准备工作进行监督检查。

工程中标后,依据设计文件和已签订的工程合同等,进行技术、规划性准备工作。

设计图纸是施工生产的根本依据,技术部门和项目分公司(包括配属、分包单位)要组织技术人员全面、系统地学****和熟悉图纸,弄清设计意图和工程特点,开工前必须进行设计(包括专业和工种)交底,提出有关问题,消灭图纸差错。

为了全面掌握建设项目情况,为编制施工组织设计提供可靠资料,生产计划、技术等部门和项目分公司要到现场进行实地调查,了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况。
(实施方案)
施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容,开工前应按照技术部门的分工规定和报批程序,组织编制施工组织设计。施工组织设计填写《施工组织设计审批表》,并经施工单位有关部门会签,主管部门归纳汇总后,提出审核意见,报审批人进行审批,施工单位盖章方为有效。未经审批的施工组织设计不得实施、工程亦不准开工。
,确定承包办法,建立管理制度
各公司根据工程施工图预算、施工定额向劳务公司进行承包,并根据工程特点和本单位实际情况,制订切实可行的现场施工管理办法。

集团内与施工生产有关的各职能部门应根据《工程计划综合管理规定》中的各个相应
规定编制施工各项组织计划,并根据规定要求负责实施。

,按公司规定落实基本施工队伍,按期组织队伍进场,确保工程进度;关键工序必须有骨干把关,确保工程质量。
,要分阶段、按工种准备工程所需劳动力,经过筛选的劳务队伍中选用素质较好的专业化施工队伍,并按规定办理手续,签订合同,安排进场教育,否则,不准上岗施工。项目部负责监督。
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、质量和安全交底。
、现场施工准备
《施工组织设计》文件后,项目部7日内编制完成《机械设备及周转材料需求计划(纲)》,呈报材供部。