关于加强企业高度工作的几点认识.doc

关于加强企业高度工作的几点认识.doc关于加强企业高度工作的几点认识
[]:企业调度工作是企业管理系统中的一项综合性很强的专业管理,正确认识调度在企业管理系统中的地位和作用,研究和讨论如何加强和改进企业调度工作是本文的主题。
[关键词]:加强改进企业调度
:TS :A :l003-8809(2010)-09-0061-01

随着科学的发展、社会的进步,在现代企业的生产经营过程中,调度工作更为突出其重要性,特别是管理过程中,管理伴随社会的发展而发展,调度便成为现代企业的枢纽。那么,如何加强和改进企业调度工作呢?下面就这一问题谈点个人看法。

一、明确地位强化权威是发挥好调度作用的前提

建立调度机制,确立调度职能,更好地发挥调度作用是调度工作的关键所在。首先,调度管理部门必须是在企业总部直接领导下的综合管理部门。它是根据市场需求,并通过全面的平衡、协调、指挥和控制职能来实现生产目标。第二,正确树立调度管理部门在企业中“三个中心”的地位,即调度管理部门必须是企业生产经营活动的指挥中心,是企业生产经营活动的协调中心,是企业加强和改进各项基础管理的信息中心。任何企业生产经营计划的实施过程是一个动态过程,它包括了生产和经营两大内容,二者是相互联系、相互影响、相互制约的关系,而且在动态的生产经营活动中,不时地在发生变化,互为补充、互为影响。同时,由于企业传统领导体制的条块分割与企业生产经营工作整体性矛盾的存在,要求企业必须有一个具有权威的协调中心来对这种条块分割但又具有同一目标的企业经营系统进行总体的协调平衡。另外,企业的生产不仅仅取决于几个直接的生产单位,而是与企业下属的所有组织之间都存在着密切的联系,都是生产利益的共同体,缺了其中任何一个环节,都不能保证生产系统的正常运行。如何使生产正常进行,这就必须依靠调度管理部门
“全天候,全方位”的统一指挥和协调的职能来达到各组织之间的相互配合服务的目的。调度管理部门是一个综合性的职能部门,工作覆盖面广,纵向到底,横向到边,通过经常深入现场,及时了解生产经营活动中出现的问题,掌握生产经营动态,情况明,信息准,为企业经营决策和强化各项管理提供各种信息依据。

二、规范动能运行实现正常供给是调度工作的首要职责

大多数企业主要的动能如水、电等均有专业单位提供。在供需矛盾基本平衡时,均能保证企业需要。但在供需出现矛盾时,如需求大于供给时,就需要加强调度管理。首先制定企业动力操作规程和动力运行调度管理办法,强化调度指令贯彻的及时性和准确性。第二根据企业原始设计和生产工艺要求,确定用能单位的基本量和在限能时安全最低保障程度,以“三不”为原则,即不影响员工生活,不影响企业社会安全,不造成生产工艺损失。第三规定出动能供应紧张的情况下采取的紧急措施。第四随时与供能单位沟通信息,见缝捕针,灵活组织生产。坚决执行“五定四保”,即定单位、定设备、定任务、定时间、定班次,确保限能不减产、用能听指挥、停能保安全、节能增效益。以达到利用有限的动能完成最大的产出,促使企业增加效益。

三、重视素质提高是实现调度工作目标的关键

要想真正成为一名出类拔萃的调度,必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说,调度必须成为员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”,而且也是指同样重要的“智”。调度的基本素质直