成品保护制度、工作面移交制度、成品保护措施.doc

目录
一、成品保护制度 2
、本工程成品保护特点 2
、成品保护组织机构 2
、成品保护职责 3
、成品保护范围确定 3
、成品保护管理制度 3
二、工作面移交制度 3
三、成品保护技术管理及一般措施 3
、成品保护技术管理 3
、成品保护一般措施 3
、交工前成品和设备保护措施 3
一、成品保护制度
、本工程成品保护特点
1).工程工期长、施工过程经历施工过程要经历夏季和雨季和冬季。
2).专业分包队伍多,包括业主分包及中标单位分包队伍。
3).交叉作业多,不同工种、不同专业之间交叉施工。
4).成品及设备量大、种类繁多。
根据以上特点,项目部将成立专门的成品保护组织机构,制定相应的成品保护制度、成品保护职责及成品保护措施,以确保本工程质量目标得以顺利实现。
、成品保护组织机构
图1成品保护组织机构

该机构将从成品保护的事前策划(如保护方案的编制、评审与批准)、事中控制(如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录)、事后检查
(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。见图1成品保护组织机构
、成品保护职责
1).总包职责
依据与业主所签订的合同,对整个工程的保护方案进行整体策划,对各分包的成品保护措施进行审查,并报送给合同中明确的单位进行审批。总包在与分包签订合同时,会一并将成品保护纳入分包合同中,并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效,加强分包交叉作业和前后作业时的协调管理工作。
2).分包职责
积极编制自己承包范围的施工方案。在总包的组织部署下,分包单位主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解;也主动了解下道工序可能的对本分包工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上,配合上道工序搞好保护,同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好,使其在下道工序中得到很好的贯彻,真正做到“谁施工、谁保护”。
3).业主职责
在合同明确的责任范围内,及时传达或明示物资或设备进场的时间表;及时审批总包提交的成品保护计划;协助总包对指定分包在成品保护履约方面的保证金预以控制。
4).项目总工和副经理职责
制定成品保护措施或方案;对保护不当的方法制定纠正措施;督促有关人员落实保护措施。
5).材料员职责
对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。
6).班组长职责
对上道工序成品进行保护;本道工序产品交付前进行保护。
、成品保护范围确定
1).原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责;
2).加工产品在进场之前由加工车间保护,进场后由材料员负责保护;
3).工序产品在验收之前,由该工序的班组负责人负责保护,验收后下道工序班组负责人负责保护;
4).最终的工程产品由项目经理指定人负责保护,直至产品交付为止。
、成品保护管理制度
1).施工进度计划统筹安排与现场协调制度
(1).本制度将从进度计划编审到计划调整,以及计划完成的考核,特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。
(2).深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整,事先制定好